山东集团岗位评价报告.docVIP

PAGE / NUMPAGES 山东金瀚集团 岗位评价报告 北大纵横治理咨询公司 2004年6月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 岗位评价的意义 2 第二章 岗位评价的原则 3 第三章 岗位评价的流程 4 第四章 岗位评价具体操作 6 第一步：选择岗位评价方法——评分法 6 第二步：组建专家小组 6 第三步：修改评价因素指标及权重 7 第四步：培训专家小组成员并进行试打分 7 第五步：正式打分 8 第六步：总结调整 8 第五章 岗位评价结果 8 （一）试打分结果分析 8 （二）正式打分结果 9 （三）正式打分结果分析 10 第六章 运用岗位评价需要注意的问题 10 附件1：岗位评价因素定义与分级表 11 附件2：山东金瀚集团岗位分布图 17 第一章 岗位评价的意义 岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与可能，得出不同岗位在组织中的价值大小顺序，它是组织进行工资决策的关键环节。值得强调的是：岗位评价是针对组织中的岗位的，而不考虑从事该岗位的人；另外岗位评价是对各岗位在组织中的相对价值的衡量过程。 由于岗位评价是工资决策的关键环节，能够通过对工资决策的几个重要