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供应链管理实施方案 一、意义 供应链管理主要的精神即在于整合上、下游供应链，以同步化、实时性的规划，将需求与市场预测、订单、库存、补货、生产排程、生产规划、运输配送等资料加以串连与流通，让产销的供需关系更透明化，使厂商真正能够根据终端市场及顾客的需求变化，快速整合相关的技术及资源，提供适时、适质、适量的产品与服务，有效提升企业的竞争力。它的主要功能在于把物流、信息流、资金流有机统一起来。 二、企业现状 目前我公司实现供应链的条件还不成熟，主要有以下几个方面： 1、 没有健全的信息系统，及高水平的供应链软件； 2、 企业的组织需要相应改变，才能使用供应链管理要求； 3、 没有供应链管理人才； 4、 没有战略型的供应商（原材料、物流），目前主要是一些短期 合作。 由于供应链管理的复杂性和长久性，建议分步实施：（1）初步从组织设计、供应商选择、物流三个方面改革，使其适应供应链管理要求；（2）建立信息化平台，即供应链管理软件平台；（3）人员培训，进行供应链优化。 三、组织设计 1、供应链系统模型 采 生 销 购 产 售 处 部 处 门 户 2、组织架构 图 1 本公司供应链模型 供 供 客 应 商 信息流 物流 棉纺公司是新成立公司，生产部门的组织架构比较完善，同时也开始适应 ERP 系统。组织结构为两头小，中间大格局，由于销售以联发纺织为主，所有重点考虑采购部门的组织架构设计。 采购决策委员会 采购决策委员会 采购处主管 采购员 运输员 核查员 国产棉采购员 外棉采购员 配件采购员 图 2 采购处组织架构图 采购决策委员会职责：负责采购的审批和重大采购的决策等。 采购主管职责：研究物资的行情，提出采购建议；联系生产部门，确定采购需求； 采购员职责：对负责供应商选择与评估，采购价格和数量的申报； 运输员职责：负责物流的规划、物资的运输； 核查员职责：对所有的采购合同、运输合同核查，对相关资料的录入和存档。 四、供应商管理（SRM）： 1、供应商管理的七大指标体系 供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术（Technology）、资产（Asset）、员工与流程（People and Process），合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母。前三个指标各行各业通用，相对易于统计，属硬性指标， 是供应商管理绩效的直接表现；后三个指标相对难于量化，是软性指标，但却是保证前三个指标的根本。服务指标介于中间，是供应商增加价值的重要表现。 目前我们公司可以从前三个指标综合评价供货商情况，并录入系统，建立供应商档案，方便以后工作开展。 2、供应商管理流程图 采购、销售、生产部门 根据公司经营计划提出供应商的开发计划 采购部门主导其他各部门协助如生产、销售 供应商审核 对新供应商资料的收集 供应商资料表符合性的初步审核 OK 有必要时 供应商审核组 审 核 正式审核 OK NG  限期整改 供应商选择 供应商管理  登录合格供应商名册 合约书的签定  直接淘汰 定期稽核 安排少量订单，从各方面 采购\外协 考核 OK  辅导计划的制定与实施 订单管理 过程控制(交期.、品质、 成本)数据统计分析 五、物流设计 图 3 供应商管理流程图 本公司方案： 物流整合包括内部物流和外部物流，最终实现两者的统一。 1、外部物流方案 运输概况 运输物品 运输物品 运输方式 新疆棉 火车（物流公司） 抛储棉 汽车 外棉 货代（轮船、汽车） 邮件、包裹 快递公司 物流供应商选择 通过招标方式，主要从价格、交期、运输能力等方面考察，对每种运输物品选择 2-3 家物流供应商，签订长期运输合同。主要为以后供应链物流积累经验和选择第三方物流做准备。 2、内部物流方案（属于精益生产部分，需专门研究） 六、信息流、资金流设计 需财务、IT 部门根据实际情况设计 以下是根据订单流设计的物流、信息流、资金流的模型图，需要根据本公司的实际，进行完善。 客 客 户 订单 制定初步计划 初步计划 协调计划 规则 自学习 协调 可行的初步计划 信息 规则库 出/入库指令 采购指令 运输指令 收/付款指令 出/ 入库计 划与调度 采购计划 与调度 运输计划 与调度 收 / 付款计 划与调度 库存 供货 运输 资金 分布式 库存 供应商 运输商 财务 部门 订单工作流 供应链管理是一门专业性很强的技术，需多部门共同完成，由于时间和知识的欠缺，所提供方案有很多不足，请指正。 目前市场上有专门的供应链（SCM）方案提供商，提供组织设计、软件、培训等，价格在 40 万人民币左右，会根据公司的实际情况设计，针对性很强。