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房地产开发成本控制 许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果 的 拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。笔者结合自己在 xx 成本管控的实践，向大家介绍房地产开发成本控制的全案，供各位同仁参考。 一、 投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投 资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管 理。 1.组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公 司需要组织一个由 公司和地产公司经验丰富的专业技术 组成的项目组，成本控制人 员要参与投资决策阶段的具体工作。项目组应由以下 组成：建筑师、造价工程师、 （或委托专业策划公司）、工程技术 投资分析 、经营管理 （或项目经理）。 在投资决策阶段，项目组应完成从