打造高绩效团队.pptxVIP

打造高绩效团队;温馨提示：; 团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。;成为团队的三个条件：;成为团队的三个条件：;成为团队的三个条件：;成为团队的三个条件：;团队的基本构成要素;人--人是构成团队最核心的力量；;人--人是构成团队最核心的力量；;人--人是构成团队最核心的力量；;人--人是构成团队最核心的力量；;具有以“竞争”为核心的人才猎取思维;人才招聘;进入内部;人--人是构成团队最核心的力量；;人--人是构成团队最核心的力量；;人--人是构成团队最核心的力量；;人--人是构成团队最核心的力量；;人--人是构成团队最核心的力量；;人--人是构成团队最核心的力量；;团队的基本构成要素;目标--团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去；;竹子用了4年的时间，仅仅长了3cm;从第五年开始以每天30cm的速度疯狂地生长仅仅用了六周的时间就长到了15米;竹子告诉你，什么叫价值！;目标--团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去；;目标--团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去；;计划—将目标得以实现的方案;业绩产生的过程？;员工;客户在哪里？;中国营销界面临最大难题;让我们看清楚竞争者在哪里？;;中国是“关系”型国家;您与客户是什么关系？;业绩创造的手段;; 我不在乎100通电话有99个拒绝，我最在乎那1个意向的？;与东北最大的鸡蛋批发商冯波合作;与社会各界 慈善组织合作;团队的基本构成要素;定位--团队能否实现优势互补的关键；;实干者;协调者;推进者;创新者;信息者;监督者;凝聚者;完美者;业务专家;实干者 会 乱 协调者 领导力弱 信息者 封 闭 监督者 大起大落 凝聚者 人际关系紧张 完美者 太 粗 推进者 效率不高 创新者 思维会受局限;职权--团队的职责和权限；;团队的基本构成要素;