企业员工执行力培训.pptxVIP

素质培养系列企业员工执行力培训什么是执行力？一关键的两个因素二目录执行力三个核心三结果与任务四Content做结果的好方法五什么是执行力？执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。Part 1Part 1什么是执行力？执行力就是战斗力团队执行力就是执行力就是个人企业办事能力经营能力Part 1什么是执行力？完成任务的意愿执行力意愿程度能力完成任务的能力完成任务的程度Part 1什么是执行力？执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 关键的两个因素Part 2Part 2执行力最关键的两个因素自信知识曾经学过的东西曾经做过的事情能力执行力正在执行的能力经历动机承诺技能能做心态心态将会做意愿Part 2企业的四种员品员工次品/半成品员工废品员工毒品员工心态好、能力不够好心态不好、能力也不够好心态不好、能力好心态好、能力好执行力三个核心Part 3Part 3执行力三个核心运营人员战略010203把事做正确 做正确的事 用正确的人Part 3执行人才的特点0102030405特点与性格无关与形象无关与年龄无关与性别无关与心性无关Part 3执行人才共有的特点对自己负责！对结果负责！Part 3执行人才三大标准信守承诺结果导向永不言败信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。 结果定义清楚，行动之前明确最终的结果和目标。不达结果，决不放弃失败之后，迅速行动凡事首先问自己：我要的结果是什么？然后清楚地告诉领导或客户: “我的结果是……”。结果与任务执行为什么要结果任务与结果的区别如何做结果结果的意义是什么Part 4Part 4案例：《 致加西亚的信 》 我们会问—— 一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有没有车费？我什么时候去？……… 问题是我们“问得太多，做得太少。Part 4员工的困惑员工的困惑企业的苦恼做事无结果，借口一大堆总是在思考，就是没行动员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳为什么任务都完成了，领导还是不满意？为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？为什么都是同龄人，工资差异那么大？企业员工Part 4问题的根源对任务负责，不对结果负责不愿做结果：不知道作结果是对自己负责不会做结果：不知道结果和任务的区别Part 4怎样做结果？交换原则检查原则客户原则01结果是用来交换的，不能交换不叫结果结果是供人检查的，量化才能检查结果是给客户的，要让客户满意才叫结果0203做结果的好方法结果是可以交换的价值 结果只能从行动中来，结果不能通过思考获得。Part 5Part 5执行为什么难？事后事前事中没有结果，理由和借口一箩框，让你很无奈。做出决策后又进入再决策，没完没了，本质上是对困难的畏惧，是在寻找不做、晚做或推脱的借口。行动过慢，追求完美，最终什么都没做出来，或者做出来，已经失去了意义。Part 5做结果的好方法结果面前人人平等只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有好人，不讲结果就没有执行。3个方法010203承诺法分解法重点法Part 54R业务流程管理体系结果定义 Ready过程检查 Review即时激励 Result一对一责任 Responsibility有结果就必须落实到“我”凡事必有结果有检查就必有奖罚对“我”不相信就必须检查Part 5R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！ 结果定义合格标准是什么有什么用方法事前定义做事的结果执行人重复一遍结果定义结果一致，下属主动有时间、有价值、可考art 5R2：一对一责任千金重担众人挑，人人头上有指标！操作要点有什么用R2是什么方法一对一责任防止推卸责任回答只准用“我”，不准用“我们” 没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任”Part 5R3：过程检查——过程不检查，结果准抓瞎！人们行动的最大动力来自于结果的反馈怎么做R3是什么有什么用保证最后结果第三方公证,公开检查结果跟踪检查阶段结果Part 5R3操作要点要点4要点3要点1要点2检查人不能变成指令发出人，与执行人商量结果定义。越相信谁，越检查谁只相信数据和事实，不相信人处罚不能代替检查Part 5R4：即时激励是什么即时奖惩保持员工在执行中的兴奋状态有什么用奖惩不过夜方法好报才有好人执行力与薪酬无关操作要点Part 5执行的四十八字真经——每天喊起来！认真第一，聪明第二结果提前，自我退后锁定目标，专注重复决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二THANK YOU!