公司信息化标准体系编制方法.pptx

神华集团企业信息化标准规划蓝图2010年2月目 录标准蓝图设计综述12标准蓝图设计3下一步标准建设的工作方法4附录1.标准编制规范5附录2.标准编码规则2信息标准的建设，是实现集团公司信息管理标准化、规范化的一个重要基础信息标准是一个系统化、层级化、复杂的标准，涉及到信息基础设施、数据、应用、业务支撑、安全和管理服务建设等多个方面，是从信息支持业务的角度，规范信息化建设及制定行动计划参考国内外同行的实践经验，我们发现，集团公司信息化管理提升的一个重要课题是如何实现标准化、规范化的管理建立应用、数据、基础设施和安全标准，以及相应的安全保障及管理服务机制目的是实施有效的信息互联互通、数据共享使公司各业务条线之间、总部和下级单位之间的信息化建设能够做到行动一致，避免重复投资信息标准建设过程的两个重要参考原则12现实要求应对举措为达到以上目标，一个行之有效的方法，建立企业信息标准管理委员会机制，由企业高层领导挂帅、各个条线的领导层参与。如：可将该机制纳入CIO工作组日程企业集团的信息标准建设工作应当从企业经营战略的层面加以管理和监督，需要从企业整体的角度来制定相关策略、贯彻方针、制定和落实具体的行动计划，并且保证最大限度地调动各业务条线、各层面的积极性，上下一盘棋地协同工作企业信息标准是一个复杂的，的规划、建设和更新是一项长期坚持的工作。并且，在企业信息化发展的不同时期，对信息标准各个组成部分的需求也存在细节程度和轻重缓急的差异为了充分保证企业信息标准建设各个不同阶段的投资真正被用在最需要的地方，要充分地分析建设的优先级，并且充分考虑如何依据优先级开展分步建设本次标准工作的建设目标标准建设的根本目标，紧密围绕实现神华集团信息化战略的总目标，促进集团管理的有序化，支撑企业实现生产、经营管理目标，对企业需要的标准按其内在联系形成科学的有机整体。标准工作建设目标可以直观地描绘出一定范围内的标准化活动的发展蓝图。能够系统反映全局，有利于明确工作重点、发展方向。有利于企业结合实际进行对照，从企业发展的战略高度明确方向、寻找不足。建立企业编制标准制修订计划，利于加快标准的制修订速度，提高工作的系统性。标准规划整体工作流程前期准备阶段蓝图设计阶段路线制定阶段交付试行阶段分析意见并编写标准框架反馈分析报告了解集团信息部对标准工作的需求及目标初步定义标准的实施路线标准工作验收初步定义标准蓝图结合IT架构实施路线，设计修订标准的实施路线借鉴并吸收制造行业企业标准建设经验结合IT架构设计修订标准蓝图标准发布与标准试行结合业务数据主题修订标准蓝图组织人员评审，确定标准实施路线初步定义标准框架结合信息管控中的标准管控，修订标准蓝图制定问卷并下发二级单位组织人员评审，确定标准蓝图整理标准，编写工作成果至标准实施路线中参照其他行业标准，制定神华标准模板与编制指南等访谈领先企业标准建设路线，收集国标及行标组织人员评审，确定标准整理神华内部标准并结合国标，编写中心机房等标准现在的位置整理课件标准建设的成果输出前期准备阶段蓝图设计阶段路线制定阶段交付试行阶段2、《神华集团企业信息化标准规划蓝图》3、《神华集团企业信息化标准框架》-评审稿4、《神华集团企业信息化标准管理总则》与《神华集团企业信息化标准管理细则》-评审稿1、《神华集团标准信息技术标准框架》-意见收集稿了解集团信息部对标准工作的需求及目标分析意见并编写标准框架反馈分析报告7、《神华集团信息技术标准实施路线》9、标准工作验收初步定义标准的实施路线标准工作验收初步定义标准蓝图结合IT架构实施路线，设计修订标准的实施路线借鉴并吸收制造行业企业标准建设经验结合IT架构设计修订标准蓝图标准发布与标准试行结合业务数据主题修订标准蓝图组织人员评审，确定标准实施路线初步定义标准框架结合信息管控中的标准管控，修订标准蓝图制定问卷并下发二级单位组织人员评审，确定标准蓝图8、中心机房、信息网络接入标准-试行稿整理标准，编写工作成果至标准实施路线中5、《神华集团企业信息化标准编制模板》、 《神华集团企业信息化标准编号规划》等6、中心机房、信息网络接入标准-征求意见稿参照其他行业标准，制定神华标准模板访谈中石化标准建设路线，收集国标及行标整理神华内部标准并结合国标，编写中心机房等标准组织人员评审，确定标准整理课件目 录标准蓝图设计综述12标准蓝图设计3下一步标准建设的工作方法4附录1.标准编制规范5附录2.标准编码规则2标准架构蓝图标准蓝图的规划需要在支撑业务战略的前提下，明确配合技术战略发展的标准范围，包括应用系统、数据环境、基础网络、IT服务等内容。 标准的内容是用系统分析方法针对具体的标准化对象及其相关要素所形成的整体定义。数据规划工作，建议以目前已经完成和拟建设中的分析型应用涵盖的数据需求为起始点进行梳理、分析和标准化定义…业