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供应商管理
1
供应商管理
就是对供应商的调查、评估、选择、使用和控制等综合性管理工作的总称。其中,调查是基础,评估、选择、控制是手段,使用是目的。
供应商的调查,评估与选择
供应商的使用,考核与激励
供应商管理
2
IOR
供应影响
/机会/风险
支出水平
供应定位模型与管控策略
80%品项=20%价值
M
H
N
L
瓶颈型
日常型
关键型
杠杆型
20%品项=80%价值
将管理费用降至最低
降低价格及总成本
降低成本,同时确保质量和供货
降低供应风险
3
办公文具
支出水平
IOR
供应影响
/机会/风险
生产辅料
常用采购品项在供应定位模型的分布
4
供应商感知模型与采购策略
吸 引 力
业务价值
避免交易,最多现货采购
不适合长期合作
密切合作,谋求共同发展
适度关系
发展
核心
边缘
盘剥
评估供应商积极性
5
采购品项类型所需的供应商积极性
可能与供应商建立的关系
采购品项
类型
供应商积极性类型
边缘型
盘剥型
发展型
核心型
日常型
杠杆型
瓶颈型
关键型
现货采购
长期合同
现货采购
定期合同
定期合同
长期合同
伙伴关系
×
×
6
瓶颈
日常
关键
杠杆
增加交易金额
供应商管理最重要的工作内容
IOR
供应影响
/机会/风险
支出水平
降低风险
降低风险
降低风险
7
谢 谢!
8
内容总结
供应商管理。其中,调查是基础,评估、选择、控制是手段,使用是目的。/机会/风险。20%品项=80%价值。80% 品项 = 20% 价值。20%品项 = 80% 价值。20%品项 = 80% 价值。吸 引 力。8
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