侯震：核心团队打造训练-中华讲师网课件.ppt

讨论问题 如何让员工主动沟通自己的想法？ 军事化管理和人性化管理权重如何区分，与军事化和人性化管理的利弊如何，什么情况下采用军事化管理，什么情况下采用人性化管理？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 生产型领导者五大修炼之一全力以赴 生产型领导者勇于挑战，敢于接受稍高于自己能力的目标和任务 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 生产型领导者比普通人付出更多 生产型领导者占领导者中20%，他们的收入大大超出普通管理者 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 生产型领导者比普通人付出更多 每天比别人多付出十分之一 每天比最低底线高十分之一 生产型领导的团队也保持同样的节奏 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 生产型领导者五大修炼之二用人所长 用人所长首先必先容人所短 追求完人导致无人可用 人们潜意识里追求完美的下属 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、问之以是非而观其志， ??? 2、穷之以辞辩而观其变， ??? 3、咨之以计谋而观其识， ??? 4、告之以祸难观其勇， ??? 5、醉之以酒而观其性， ??? 6、临之以利而观其廉， ??? 7、期之以事而观其信。 诸葛亮《知人》 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 即使你的员工缺点一直存在，只要他的长处对结果有帮助，就值得合作！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 察人所长方能用人所长 热情兴趣大于能力 见解考察 行动观察 感受交流 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 生产型领导者五大修炼之三指引方向 长时间以某一目标为生活重心的人往往遭遇悲惨 我们需要对自己的生活重心进行规划，确保要事第一 做到有成效 对重要不紧急的持续安排时间做 目标以外的少做或不做 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 生产型领导者工作有重心和优先次序 指标维度 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 财 务 类 办公用品费用控制 5% 考核期内办公用品费用控制在预算范围之内 行政成本控制 10% 考核期内企业行政成本控制在预算之内 内部运营类 年度企业发展战略目标完成率 10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____% 行政工作计划完成率 10% 考核期内行政工作计划完成率达到100% 客户类 内部员工满意率 5% 考核期内内部员工满意率达到____% 后勤投诉次数 10% 考核期内后勤投诉次数不得高于____次 学习发展类 培训计划完成率 5% 考核期内培训计划完成率达到100% 核心员工保有率 5% 考核期内核心员工保有率达到____% 本次考核总得分 考核 指标 说明 行政办公设备完好率 行政办公设备完好率= ×100% 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 生产型领导清楚重点何在，利用工具帮助目标实现 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 核心团队打造训练(暖场）侯震 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 核心团队打造的目的？ 顾问、培训、教练三个角色的作用是什么？ 制约管理者带领团队能力的两大障碍什么，如何克服？ 回顾 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 结合实际工作进行辅导 技 术 型 障 碍 管理理念落后，管理、领导技能不足 内容： 1、优秀管理者的共性：建立团队信任； 2、管理技能培训 时间：两个工作日 不会 不能 制约带领团队能力的两大障碍 适 应 型 障 碍 1、把意愿转化为行动，改变坏习惯； 2、无法把知识和技能转化为工作行为 多年来，培训领域最大的误区，就是希望以克服技术型障碍的方式，克服所有的障碍。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目录 一、领导力基础概述 二、如何提升自己的领导力 三、营造领导力提升环境——行动学习分享 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 领导和管理有什么区别？ 领导力是什么？ 领导力水平有高低之分吗？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 领导力的四个层次 职位 认同 生产 立人 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 天花板法则：领导力的层次决定团队所能达到的高度 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 天花板法则：领导力的层次决定个人所能达到的高度 职务晋升 个人发展 领导力 个人付出 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 领导力的动态法则 环境改变层