供应链与价值链-(1)课件.ppt

THANKS 内容总结 绿色供应链。一个鞭子你稍微一甩，尖的那个地方的波动就会比较大。2000年，某国际知名网络厂商曾经发表过一篇文章，称其因为这个效应一年就损失了20亿美金。——效益。（6）、中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15%。（7）、绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40～65天的优势。供应链战略、产品开发战略和市场营销战略并列为三大职能战略。尤其是中国，随着经济财富的增加，消耗的资源也越来越多，资源浪费与环境破坏事件频繁发生。围绕生态环境问题，人类社会提出了可持续发展战略--既满足当代人的需求，又不对满足子孙后代需要之能力构成危害。可持续发展战略将生态环境与经济发展视为人类社会存在的两大基石，两者缺一不可。而实施绿色供应链管理(Green Supply Chain Management，简称GSCM)正是将绿色或环境意识与经济发展两者并重的可持续发展的一种有效途径。05年发布的绿色供应链的目标 * * * * * * * * * * * Sam Walton founder Wal-Mart in 1962 and its business model is based on selling a wide variety of general merchandise at always” low prices. Wal-Mart has 8,500 stores in 15 countries, with 55 different names. In 2010, it was the worlds largest public corporation by revenue: reported a net income of $13.6 billion on $404 billion of revenue (3.4% profit margin). In January, 2011, at the urging of Michelle Obama, Wal-Mart announced a program to improve the nutritional values of its store brands over the next five years and reducing the prices of healthy products. * “ ” “ ” 绿色供应链 朱冰儿 朱美玲 什么是供应链？ “牛鞭效应” 一个鞭子你稍微一甩，尖的那个地方的波动就会比较大。市场是消费者的天下，当市场发生微小的变化时，你就可以看到，越往上游走，发生的变化越大，这是一个非常典型的牛鞭效应。 2000年，某国际知名网络厂商曾经发表过一篇文章，称其因为这个效应一年就损失了20亿美金。 示意图 供应链的分类 稳定性 稳定和动态 内部和外部 范围 平衡和倾斜 容量需求 有效性和反映性 功能性 物流管理阶段 价值增值链阶段 网链阶段 供应链的发展 物资流通 供货商到消费者 商业流通 买卖过程 资金流通 消费者到供应商 信息流通 商品及交易信息 四个流程： 管理的意义 1 提高顾客满意度 2 提高企业管理水平 4 降低存货水平 3 节约交易成本 5 降低采购成本，促进供应商管理 6 减少循环周期 7 收入和利润的增加 8 网络的扩张 管理的意义 ——效益 （1）、总供应链管理成本(占收入的百分比)降低超过10%； （2）、中型企业的准时交货率提高15%； （3）、订单满足提前期缩短25～35%； （4）、中型企业的增值生产率提高超过10%； （5）、绩优企业资产运营业绩提高15～20%； （6）、中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15%； （7）、绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40～65天的优势。 （以上数据来源于亿博物流咨询数据库资料。） 库存 循环库存的部署策略 安全库存的部署策略 季节库存的部署策略 运输 如何选择运输方式 如何选择路径和网络 自营与外包 设施 工厂、配送中心布局 设施能力大小 如何选择生产方式 如何选择仓储方式 信息 推动型抑或拉动型 如何进行供应链协调与信息共享? 需求预测与整合计划的准确性如何提高? 管理的战略分析 供应链战略、产品开发战略和市场营销战略并列为三大职能战略 绿色供应链 一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式 什么是绿色供应链 为什么要实行绿色供应链 近年来，世界经济持续、快速增长。尤其是中国，随着经济财富的增加，消耗的资源也越来越多，资源浪费与环境破坏事件频繁发生。围绕生态环境问题，人类社会提出了可持续发展战略--既满足当代人的需求，又不对满足子孙后代需要之能