生产事业部年度总结报告.pptVIP

主要内容 1. 2012年度部门工作汇报. 2.上级点评及部门内QA. 第三十页，共三十二页。 第三十一页，共三十二页。 内容总结 生产事业部年度总结报告。品管部 陈紫龙。主要内容。2.上级点评及部门内QA.。2.上级点评及部门内QA.。1-1：原材料供应商管理课年度工作总结。1-1.原材料供应商管理课年度工作总结。3.来料不良分析：来料不良的分布图。4.来料不良分析：前10大不良来料类型，前10大来料不良供应商。2.提升现场生产数据精度，做到数据清晰，历史可追溯。1.检查方法完善，检查环境改善，。1.生产环境改善：定位管理，目视化管理，工艺流程改善。1.来料筛选制度的实施，提升上线部品良率，减低了验货品质问题的发生。2.OQC模拟验货的实行，检验产线生产品质，降低了验货不合格的风险。问题重点：供应商来料的品质管控问题，如：串灯，玻璃球 第三十二页，共三十二页。 中心在前，部门在后 * 中心在前，部门在后 * 中心在前，部门在后 * 中心在前，部门在后 * 中心在前，部门在后 * 中心在前，部门在后 * 中心在前，部门在后 * 中心在前，部门在后 * 中心在前，部门在后 * 中心在前，部门在后 * 中心在前，部门在后 * 中心在前，部门在后 * 中心在前，部门在后 * 中心在前，部门在后 * 中心在前，部门在后 * 品管部 陈紫龙 2012.12.20 第一页，共三十二页。 主要内容 1.2012年度部门工作汇报. 2.上级点评及部门内QA. 第二页，共三十二页。 1-2：外协供应商管理课年度工作总结 1-3：CQS客户服务课年度工作总结 1-4：QA品质保证课年度工作总结 主要内容 1-1：原材料供应商管理课年度工作总结 1.2012年度工作汇报. 1-6：部门提案改善年度工作总结 1-5：恒创品管课课年度工作总结 第三页，共三十二页。 1-1.原材料供应商管理课年度工作总结 1.2012年度供应商来料批次汇总： 　 2012年度来料批次汇总 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 批次数 1572 1959 2118 1881 1889 2447 1802 1730 1619 3000 5243 3029 合格批良率 91.3% 88.8% 85.1% 85.0% 86.6% 90.1% 87.2% 90.1% 87.6% 89.3% 91.6% 91.9% 目标良率 92% 92% 92% 92% 92% 92% 92% 92% 92% 92% 92% 92% 第四页，共三十二页。 月份 来料批次 允收批次 不合格批次 不合格最终判定 挑选 特采 退货 其他 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1-1.原材料供应商管理课年度工作总结 2.2012年度供应商来料批次情况： 第五页，共三十二页。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1-1.原材料供应商管理课年度工作总结 3.来料不良分析：来料不良的分布图 第六页，共三十二页。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1-1.原材料供应商管理课年度工作总结 4.来料不良分析：前10大不良来料类型，前10大来料不良供应商 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 第七页，共三十二页。 1-1.原材料供应商管理课年度工作总结 5.2013年原材料供应商管理课工作计划： 项目 具体事项 2013.1 2013.2 2013.3 2013.4 2013.5 2013.6 一.工作基础及技能的提升 1.工作基础及技能的提升 √ √ √ 2.提升现场生产数据精度，做到数据清晰，历史可追溯 √ √ √ 3.针对目前模具多问题也多的现象，对 模具进行评审，彻底维修或重开对应 √ √ √ √ 二.品质控制体系完善 1.检查方法完善，检查环境改善， √ √ √ 2.品质反馈体系的进一步完善 √ √ √ 3.品质检查员能力的训练与提升 √ √ 三.生产效率提升 1.模具制作方法的完善，品质提升 √ √ √ √ 2.成型周期的缩短 √ √ √ √ 四.现场管理 1.生产环境改善：定位管理，目视化管理，工艺流程改善 √ √ √ √ 2.人员安定：形成储备与淘汰机制 √ √ √ √ 第八页，共三十二页。 1-2：外协供应商管理课年度工作总结 1.9月份正式成立的 A. B. C. D. 第九页，共三十二页。 1-2：外协供应商管理课年度工作总结 2.外协产品出货情况： 问题重点：外协供应商出货出现交货异常 说明： 第十页，共三十二页。 1-2.外协供应商管理课年度工作总结 3.2013年外协供应商管理课工作计划： 项目 具体事项 2013.1 2013.2 2013