真正龙yanfei谨防假冒重难点.pptxVIP

建设工程管理 建设工程项目管理;业主;施工组织设计;;1.三个参数： 计划工作预算费用=计划工作量×预算单价 已完工作预算费用=已完工作量×预算单价 已完工作实际费用=已完工作量×实际单价 2.四个评价指标： （1）绝对偏差：进度偏差、费用偏差； （2）相对偏差：进度绩效指数、费用绩效指数。;①费用偏差= 已完工作预算费用 - 已完工作实际费用 = 已完工作量×预算单价 - 已完工作量×实际单价 = 已完工作量×（预算单价-实际单价）;③费用绩效指数=已完工作预算费??/已完工作实际费用 =已完工作量×预算单价 /已完工作量×实际单价 =预算单价/实际单价;【考点】赢得值法四个评价指标的计算 赢得值法的核心“二记二理解”： ①记得“已完工程预算费用”；（为什么记？） ②理解“已完工程预算费用”的组成=已完工作量×预算单价，并依此推出其他两个参数的组成； ③理解费用偏差或费用绩效指数的计算，是在工作量一定的基础上，比较2个单价；进度偏差或进度绩效指数的计算，是在单价一定的基础上，比较2个工作量。 ④记得各指标＞0（或＞1）表示好； ＜0（或＜1）表示不好。;例：某甲公司承担了某土方开挖工程，计划于1月初开工