软件建设项目人员分工.docxVIP

PAGE2 / NUMPAGES2 文档模板 软件建设项目人员分工 文档模板 甲乙双方分别指派技术人员、管理人员，以及商务人员等共同成立项目组,并划分进度、范围、质量、风险、沟通等方面的管理体系。 项目实施过程中原则上以界定的项目实施计划内容为准，不予以超出此范围。 项目实施过程中重大事项（如变更、延期、责任划分等）全程以邮件沟通为主。 项目实施过程中重大风险应该提前预报并告知各方干系人，指定责任人按期处理，对于责任划分原则上以不影响最终项目实施的范围、质量与进度为宜。 项目实施过程中甲乙双方需要指定相关技术人员共同参且充分配合工作计划的执行。 项目人员构成预拟定以下项目交付人员角色候选范围，说明如下。 编号 角色 说明 1 项目经理 项目实施管理，包括需要、设计、编码、测试、移植和上线整个生命周期 2 架构设计师 负责需求调研，协助制定相关架构，并提供项目技术支持 3 测试及配置工程师 负责系统测试、集成测试，质量控制，系统安装配置，文档管理 4 系统工程师 负责系统环境的设计、构建、验证与支持等工作 5 数据开发工程师 负责数据梳理、集成、验证等数据迁移工作。 6 培训人员 负责制定培训计划、实施培训等。 审核： 制表：