施工项目部质量管理制度.docxVIP

施工项目部质量管理制度 1、质量目标 结构工程保优，分项工程合格率100%，优良率不低于90%分项工程允许偏差合格率不低于93%。 2、分包管理 2.1.1各分包单位必须认真执行GB/T19001——2000质量保证体系标准，建立完善的质量保证体系，设立专职质检员，加强施工过程中的质量控制和效验工作，并及时落实施工中提出的有关工程质量问题。 2.1.2各分包单位必须以预防为主的方针，对施工人员的质量意识进行强化教育，使每个人牢固树立质量第一的思想。 2.1.3各分包单位应加强对施工队伍的组织管理，在工程施工期间，现场必须有负责人，出现问题及时处理。 2.1.4各分包单位必须严格按照图纸、设计、变更洽商和技术交底要求施工，以施工验收规范为依据，对每道工序进行严格、细致的自检，全面自检合格后报项目施工部、技术部签字，然后交项目部质检检查验收，经检查合格后报监理验收。 2.1.5所有分项工程转序，必须有质检人的签字，方可进行下道工序施工。各分项工程工种，必须进行培训，要求持证上岗。 3、材料控制 加强进场原材料的质量控制，不合格的材料不准进场。现场施工过程中如发现不符合要求的材料，严禁使用，并做好标识，在与物资部联系后，进行退场处理。 4、质量要求 根据施工质量验收规范要求实施，具体方法根据施工情况另定。质检员对于各分部分项工程出现的质量问题，根据问题的轻重对质量有否决权、罚款权、停工权