项目部日常主要工作程序及管理流程.docx

项目部日常主要工作程序及管理流程 项目安全生产的控制及流程 安全组为该项目流程的核心，正、副项目经理对该项目的控制负直接责任。 安全组对该项目的控制负领导责任，其它科室必须配合安全科的工作。 安全防护的投入：安全科必须在月（周）资金计划中列出。综合科必须以安全防护中涉及的材料为先，施工、技术科配合安全科落实，安全科对落实的结果付直接责任。 项目施工生产进度的控制及流程： 项目副经理为该项目控制的核心，项目总工对施工生产的控制负直接责任。 其它组和施工班长配合总工和施工、技术组的工作。 指导施工用的月、周计划由总工和施工、技术组负责安排、制表、落实，项目副经理监督。 项目总工必须每周组织一次生产例会，项目管理人员、施工班组长就安全施工生产情况进行讲评、协调，资料员负责会议的记录、整理工作。项目副经理出席会议，特需情况可要求项目经理参加。 施工、技术组对每个分部分项工程必须给班组长进行书面交底，要求施工班组长签字后交给资料员。 质检组落实好“三检”制度，形成书面材料，整理成册以备与施工班组决算用。（真实填写时间） 项目施工生产技术、质量的控制及流程： 项目总工为该项目的核心，施工、技术组和质检组对施工技术、质量的控制负直接责任，其它组配合施工、技术组和质检组的工作。 施工、技术组负责组织施工员及相关单位人员对图纸及施工技术疑难问题的解答工作，负责与甲方、监理、设计院的接洽，资料员配合技