施工工程项目管理制度.docx

施工工程项目管理制度 一、成本管理 1.1招投标管理 1.1.1、无故不参加材料发标、开标、评标工作，对当事人罚款50元。 1.1.2、二万元以上材料，未进行密封报价招标。对当事人罚款500元。 1.1.3、二万元以下材料，综合科未进行询价或未将询价结果向招标小组成员公布者。对综合科负责人罚款500元。 1.1.4、各专业负责人在发标前未做出经济分析，对责任人罚款100元。 1.1.5、各部门负责人未按规定时间办理完会商单、确认单、合同成本分析的。对责任人罚款100元。 1.1.6、使用前一个月未完成分供方的确定工作;成本分析超过2天;合同起草、洽谈超过5天;合同办理超过7天。对责任人罚款50元/天。 1.1.7、未经寻价及招标的任何材料，一律不许进场。因故影响工程进度以及由此造成的任何损失，由责任人承担。 1.1.8、采购过程中的任何先斩后奏，既成事实现象，项目不予结算，一切责任及后果由责任人承担。 1.1.9、由于违反招投标管理规定，对项目部、公司造成较大损失的，除按以上条款对当事人进行处罚外，还将移交公司有关部门进行处理。 2.1劳务分包管理 2.1.1、负责劳务、分包工程的项目部管理人员必须仔细阅读合同条款，对甲、乙双方责任及事项更要仔细阅读。凡分包合同中注明由项目部提供的内容，项目各部门务必提供解决。 2.1.2、项目部与各劳务、分包单位之间，凡与合同主要条款有关的信息传