地铁运营公司车辆部及其下设执行层职责.docxVIP

地铁运营公司车辆部及其下设执行层职责 1 车辆部职责 1、在分公司领导下，对检修一车间、检修二车间实行专业技术、行政管理，行使领导职能。 2、组织拟订车辆部发展规划和年度生产经营计划，对各车间进行检查、督促、考核，促进计划落实，保证电客车等设备正常运行。 3、牵头负责电客车接车、调试等配合工作，积极协调外部接口；负责电客车日常的维修、保养指导和监督工作；负责施工计划的申报、执行。 4、组织拟订、完善电客车检修、设备维护的各项规章制度、技术文本，督促各车间严格执行。 5、组织车辆委外维保工作，确定外包工程，负责新建、改建、扩建及零星工程的计划申报，指导、协调委外施工管理工作。 6、负责组织编制车辆调试总体策划、做好现场技术管理与验收交付相关工作。制定新线车辆的综合联调方案，调动各级力量组织实施。 7、领导各车间的安全生产、应急抢险和设备管理工作，对设施设备的运行状况和实际状态负责汇总上报工作。 8、牵头组织本部门经济活动分析。控制全年预算成本，审核车辆及车辆基地设备检修费用，并加强日常考核。 9、参与车辆重大技术问题的专题研究和重大安全事故的调查与处理。 10、负责车辆部人员的培训、考核、分配等管理工作；提出各车间的人员配置建议，协助人力资源部负责人员的合理配置和利用工作；协助相关部门人员进行培训工作。 11、完成上级领导临时交办的任务。 2 检修一车间职责 1、在车辆部的直接领导下