项目部组建方案.docx

项目部组建方案 第一节 项目部的组织机构 成立大项目部，实行项目经理负责制。项目部下设生产组。技术组、质量组、协调组、安全组、材料组、预算组等。遇到特殊情况时，（1、根据不同的地分区分段设组团，由各管理组人员分片管理，2、如果遇到更大的特殊情况，项目机构及股份等方案，详见合作伙伴的引进。分红按项目部合作股执行，）。管理好坏直接与经济效益股份挂钩。项目组织机构如图：（项目管理成员根据工程的大小实际情况作相应调整，本方案成员属于基本成员） 序号 组织机构 成员 组长 职务 1 项目经理部 项目经理 项目副经理 总工 支部书记 2 技术负责人 组长（兼技术组长） 施工、技术组 技术员（兼施工组长） 质检组 质检员 安全组 组长 3 财务组 组长（会计） 出纳 4 经营、计划组 （组长） 5 物资人力资源、综合组、 严慧兵 吴世怀 胡海峰 严（组长） 6 资料组 李小涛 徐忠路 资料员 备注：项目经理及管理人员上岗证详见附件 项目各组的主要业务范畴 项目经理部：在公司各部门的领导下，规划、承接、计划、决策施工项目；全面负责项目一切日常事务和项目施工生产（安全、进度、质量、文明施工等等）；重点决策项目计划、经营、控制项目成本和安全生产工作。 施工、技术组：全面负责计划、落实、纠偏、督促项目施工生产；全面负责策划、组织、落实项目施工中所有技术工作；计划、落实、完成项目施工进度、质量。 质检