第11章 建筑业信息化及BIM技术应用.pptVIP

第11章 建筑业信息化及BIM技术应用 教学提示：为实现建筑业加快建筑信息模型（BIM）、基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用，信息化发展在优化建筑业企业和项目管理流程，提升企业和项目管理信息系统的集成应用水平中发挥重要作用。BIM技术为建设项目全生命周期设计、施工和运营服务提供技术支撑，特别是在实际施工中，可以模拟施工，优化施工组织设计和方案，合理配置项目生产要素，从而最大范围内实现资源合理利用，对建造阶段的全过程管理发挥巨大价值。 教学要求：本章让学生了解建筑业信息化发展历程和信息化在高层建筑全生命周期中的作用。设计建筑企业信息化之路、施工项目信息化管理、BIM技术在高层建筑施工中的应用几大方面内容。重点让学生掌握施工项目信息化管理方式、BIM技术基本内涵和工程应用。 “十三五”期间，我国进入信息技术革命时代，随着信息技术和信息产业在经济与社会发展中的作用日益显著，越来越多的企业正通过信息化建设来进行创新和转型，建筑业也同样面临信息化建设的挑战。目前国内建筑施工企业的信息化的进程参差不齐，而且高资质企业信息化建设水平明显高于低资质企业。造成建筑企业信息化建设参差不齐现状的原因有很多，例如：建筑业属于传统行业，受传统工作方式的影响较深，企业对信息技术和先进管理模式的重要性和作用还没有一个比较深刻的认识；建筑企业的领导对信息化建设的认识不够，缺乏顶层设计；企业管理观念没有转变，管理流程缺乏规范化、制度化等。 11.1 建筑施工企业信息化之路 建筑施工企业信息化建设的必要性和重要性 随着国家产业结构调整和简政放权，土木建筑行业市场竞争日趋激烈，“微利”成为目前很多施工企业的主要特征，但随着信息技术的不断发展，也给施工企业创造了一个实现集约化、精细化管理的平台。施工企业必须认识到基于信息技术的知识扩散和创新的意义，认识到知识管理、数据处理的重要性，并采取相应的管理措施，从而达到通过信息化建设来转型升级，提高企业的核心竞争力，保持企业竞争优势的目的。促进企业持续健康发展的愿望和提高企业管理水平、提升企业盈利能力的紧迫感，是推进企业信息化建设最直接最有效的驱动力。 信息化可以提高建筑施工企业核心竞争力。 面对严峻复杂的竞争环境，建筑施工企业不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要向内涵发现、积累企业自身独特的资源优势，形成有别于其他企业，实施企业核心竞争力战略。 信息化可以推动建筑施工企业整体管理水平的提高。 信息化管理可使企业信息即时化，管理高效化，从而提高企业快速决策反应能力。借助企业信息化系统的建设应用，以项目管理为核心，以成本管理为主线，以运营管理为支撑，实现公司工作流程系统化、规范化、科学化，提高公司各级单位综合管理能力和水平，提高公司经济效益，提升公司核心竞争力，是实现企业发展战略目标的必经之路和捷径。 建筑施工企业信息化建设的方法和措施 信息化建设对于建筑施工企业而言，是一个变革的过程，这个过程来源于信息化管理对建筑施工这样传统企业造成的思想观念和传统工作方式的巨大冲击。因此，要做好信息化建设，不但在工程项目上实现信息化，需要从施工企业整体管理上进行规划实施，实现系统性的信息化。 信息化不是技术问题，而是管理问题；信息化建设不是技术形式，而是经济形式。建筑施工企业的信息化建设之路任重而道远，要真正发挥信息化建设的作用，企业尤其是企业领导层必须认识到基于信息化建设的重要意义，认识到信息化对企业长久发展和经济效益提高的重要作用，从而通过信息化来提高企业的管理能力和管理水平的提高，提高企业的核心竞争力。 1. 项目管理信息化背景 建筑业是为全社会和国民经济各部门提供最终建筑产品的物质生产部门。近年来，随着建筑市场的竞争加剧，建筑行业也面临产业增幅下降、劳动力成本上升等严峻态势。建筑工程建设具有明显的生产规模大宗性与生产场所固定性的特点。建筑企业70%左右的工作都发生在施工现场，施工阶段的现场管理对工程成本、进度、质量及安全等至关重要。由于传统的施工现场管理具有劳动密集和管理粗放特性，因而运转效率低下，在劳务、安全、材料、环境管理等方面存在诸多问题。 11.2 工程项目管理信息化 （1）劳务管理。施工队伍流动性大，现场人员随意进出；工人身份难以验证；工人出勤缺乏电子记录，工资核算与支付证据链不清，劳资纠纷频繁发生。 （2）安全施工。高支模、塔吊等高发事故危险源点多、线长、面广，单靠人力巡检排查，工作效率低，而且难以做到全过程、全方位的监督管理，管理效率低下，容易出现监管漏洞和安全事故。 （3）绿色施工。施工现场的扬尘、噪声、污水排放的监测工作存在周期长、数据量大的特点，传统方式依靠人工测量，耗费人力，工作效率低，记录的数据没有系统性，主观性较强，缺乏说服力。 （4）材料管理 。钢筋、钢管等各类建筑材料进场，