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员工合理化建议 员工合理化建议　　1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和谐。　　建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，异样是销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响进取性。　　2、一切要以事实说话。　　建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。　　3、提高工作效率。　　建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要刚好地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危急的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类情景再次发生。　　员工合理化建议　　一、激励不断创新、持续改善　　建议公司应设立合理化建议奖和工作创新奖。　　主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改善措施，企业接受后进取进行实践并且为企业能够取得必需管理提高或效益而赐予的一种嘉奖形式。　　期望大家工作中在原有的基础上，不断改善，不满意现状，追求创新和工作的完备性。不要按部就班，这样企业恒久没有发展的空间。应当拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情景，仅有不断改善或创新，企业才能提高，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。　　二、和谐发展、沟通无边界　　在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就简单出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要提倡公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，经过沟通使大家坚持看法统一，经过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，仅有不断的沟通，企业才会稳步发展。　　如：　　1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也能够，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事务的安排支配；　　2、各部门每周要定期召开会议，主要探讨日常工作的改善和相关重点工作的支配与落实；　　3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；　　4、公司应当为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面对内部员工聘请，能够实行竞聘的形式，给每个员工一个同等发展的机会，其次再面对社会聘请；　　5、企业最好能够每年依据各部门职工人数赐予必需的春游费用，以部门为单位选择相宜的时间团体活动一下，促进同事间和领导的沟通，放松一下惊慌的工作心境，增加本部门的凝合力，熬炼大家的能动性，培育对企业的向心力。　　综上所述，就是我的一点建议，期望大家能够提提看法，把我们的公司建设得更好！　　员工合理化建议　　进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也依据公司实际状况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。　　一、人本管理，让适合的人做适合的事情。　　每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术实力、学问实力、社交实力、生理和心理承受实力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己实力、更好地发挥自己特长的工作岗位。　　二、提倡全员营销的观念。　　企业的营销业绩与每个员工都有着干脆的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，激励大家主动出去宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户。　　三、树立员工节约的观念。　　企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公