网络推广人员绩效考核方案.pdfVIP

网络推广员工考核表（月度） 一、考核目的 为了提高网络营销部人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭 策落后员工，全面提高部门管理水平和经济效益，特制定本方案。 二、考核周期 网络营销部采取一个月为一个周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核,考评结果由部 门经理王静审核，此考核结果作为年度优秀员工考核重要参考。 三、考核办法（打分制） 共计X大项，每项以内部原有制度为准，每违反一项扣除1分，定金和签单为加项；部门主 管根据整体工作状态，心态等各方面进行秤定；部门经理进行综合评定；标准分100分，90 分以下（含90分）为需努力员工，连续 3 个月度个人考核＜90分，将进行解聘；100分以 上为优秀员工，每月分数排名第一名者奖励现金100元予以鼓励； 项目 考核权限范围 标准 迟到、早退、普通话、胸卡、值日、5S、周末请假、 制度 有一项罚款 的扣1分 开会迟到、开会响铃等日常制度