海纳：全能型现场主管.pptxVIP

全能型生产主管;生产现场 瓶颈问题分析;生产现场的两大代替;第一部分 生产革新---基础透视;向-德资-企业学习-现场-管理;向-日资-企业学习-流程-管理;从本土企业寻找管理瓶颈;第二部分 日常管理---赢利现场;现场管理工具;现场基础管理七个核心要素;;生产优秀案例借鉴 图片展示;;;效率提升四步法;人机有效配置;假效率与真效率;实战训练：电器生产线人员排班;第三部分 成本缩减---砍掉浪费;企业的利润流程;生产现场的隐形成本\显性成本;七种浪费的解决分析;降低显型费用的解决分析;消耗品使用管制表;第四部分 交期推进---需供模式;如何面对紧急定单;面对紧急定单十大分析;案例分析;第五部分 安全保障---隐患排除;请论述生产与安全之间的关系!;安全教育势在必行;1、无防护装置 2、干部违规指挥 3、设备无紧急停开关 4、人机效率不匹配 5、员工操作动作不协调;12大安全事故原因;工作中30个的安全注意事项;严禁私自操作他人之设备． 不准利用惯性更换砂轮，上螺母． 严禁用手擦拭模具内的切屑． 严禁用手代替工具作业． 作业时严禁脚一直踩在开关上． 操作钻床和切管机等设备严禁带手套作业． 不使用不安全之工具和设备． 工作时注意力集中，不准与他人嘻笑，聊天． 禁止用压缩气体吹身上的灰尘． 物品定位存放，不堵塞安全通道， 不准于禁烟区内吸烟．;平时不准挪用灭火器和其它消防器材． 发现不