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库存状态的识别分为一下几种： 半成品与仓库内的成品的识别 检查状态的识别 明确不良品的识别 半成品、残留零部件的识别 明确设计变更品、特采品的识别 3、物料的识别 第二十四页，共三十九页。 仓库管理的目的： 满足生产的要求。适应生产的变化，不会发生物料短缺 采取必要的措施，防止物料损耗、劣化 保持最低限度的库存量，减少经营负担 4、物料的保管-仓库的管理 第二十五页，共三十九页。 进出库计数错误 票据记录、转记错误 盘点时计数错误 保管期间的损耗、丢失 厂家箱内包装数量不足 厂家包装预含了备品（实物往往多于账物） 5、账物不一原因 第二十六页，共三十九页。 长期在库物料的定义 管理方法（何时、何处、根据什么提出的） 明确长期在库品的判断标准（根据零部件特征和保管环境） 明确长期在库品提出表示（盘点、长期标签）和识别方法 明确长期在库品的处理（再检查的方法：检查项目、判定标准、记录方法、担当者） 6、防止账物不一的方法 第二十七页，共三十九页。 领取物料时，要特别确认一下事项： 确认来料的名称、编码、规格是否与物料清单（或作业指导书、联络票、现品票、出库票）上的要求一致 确认数量是否有误，产品外包装是否有变形、破损等异常现象。 来料是否已经经IQC检验合格（必要时确认检验报告、合格印记） 遵循先进先出的原则领取 7、物料的领取使用 第二十八页，共三十九页。 班组长管理技巧及方法