A广告策略培训课件.pptVIP

谁来准备策略单？Who Produces a Strategy Paper? 业务人员先拟草稿，然后与创意人员一起讨论。或者，更理想地二者能够坐下来从头到尾一起完成。但必须双方合作关系非常成熟才行。 请业务总监在上面签名；创意总监在上面签名。表示他们都同意这个策略，而没有任何一方会在事后抱怨说，这并非他们的意思。 然后与客户讨论策略。如果他想要修改策略必须根据事实，我们绝不容许个人偏见介入这神圣的文件。客户一旦同意了，就必须在策略上签名并且保存一份副本。从此，策略便是不变的了。 第三十一页，共四十八页。 谁来准备策略单？Who Produces a Strategy Paper? 媒体总监要有一份副本以供其能提供他的创意。 当然，创意人员也要有一份副本。 除此之外，不能再有副本 总共就是六本(业务总监，创意总监，媒体总监，创意人员，客户，及原本。) 策略一旦决定了，经过同意、签名和分送之后，它便是神，绝不再任意修改了。 不管个人的喜好，个别的简报，或是对未来广告作品的评断都要以此策略为主。 第三十二页，共四十八页。 如何进行工作How to Raise a Job 第三十三页，共四十八页。 工作单Job Requisition 因为简报必须与工作单一起发送经创意人员，所以我们将两者结合为一。 每一个人都须遵守一个原则，“没有工作单，不要开始工作。” 这并非要每一个人都成为