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企业预算、规划与战略管理框架 企业预算、规划与战略管理框架结构图 以企业战略管理为导向 构建和优化人员、财务、信息、业务“四流”协调统一的管理系统 以企业组织架构和流程为平台 战略 财 务 运 营 信 息 人 力 资 本 组织/流程 一、企业战略管理 1、业务战略 2、企业重组与兼并 3、集团管控模式 战略管理的内容和步骤 战略分析 外部环境分析 价值分析 竞争分析 市场分析 企业内部分析 产品分析 战略分析 资源/能力分析 战略制定 使命 愿景 目标 业务战略定位 竞争策略 战略规划 营销战略 物流战略 人力资源战略 技术战略 战略制定 国际企业标杆研究 国内同业比较研究 同业企业优秀管理模式 适配战略的管控系统 管理流程 组织结构 部门职责 岗位说明 薪酬方案 流程原则 业务流程 年度目标 指标体系 考核流程 薪酬原则 组织原则 战略分析框架 洞悉宏观环境 竞争对手的优势和劣势 同业信息情报交换技巧 分析预测行业机会， 提出相应策略 知天 知彼 用间 示形 知地 知己 相形 行业景气状况 组织自身的优势与劣势 考察竞争对手的动向 战略分析框架详细图 宏观分析 政策环境 经济环境 社会环境 技术环境 竞争者 行业分析 供应商 企业 分销商 顾客 替代品 竞争分析 微观分析 企业内部分析 价值链分析 SWOT分析 关键成功因素 行业远景分析 企业集团重