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管理学-第八章 本章小节 1 2 3 目标管理 滚动计划法 网络计划技术 计划实施的重要性 计划的制定很重要，计划的实施也同等重要。计划就像剧本，计划的实施就像导演指导一出戏剧一样。没有好剧本不行。光有好剧本，但是没有好导演同样无法体现剧本的价值。实践中计划实施行之有效的方法主要有目标管理法、滚动计划法、网络计划技术等方法。 第一节 目标管理 一、目标管理概述 （一）传统的目标设定方法 传统的设定目标方法是：组织的最高层管理者设定目标，然后分解成子目标落实到组织的各个层次上，这是一种单向的过程。结果如下： 最高管理当局：我们需要改进公司的绩效。 事业部经理：我希望看到我们事业部利润显著增长。 雇员个人：不必担心质量，只管快干。 组织整体目标 事业部目标 部门目标 个人目标 （二）目标管理的形成与发展 显然传统的目标设定方法，丧失了目标一致性及明确清晰的特点，是不科学的。人们逐步发现，要使全体成员完全了解组织目标且上下一致，应实现“自我控制”，由组织成员亲自参加工作目标的制定，并努力完成目标。这样，目标管理就产生了。目标管理的实质就是将组织的整体目标转换为每个成员和每一单位的目标。 （二）目标管理的形成与发展（续） 20世纪50年代中期，目标管理（management by objec