2022年绩效考核工作计划.pdfVIP

2022年绩效考核工作计划 近期绩效管理工作计划（草案） 为使公司绩效管理工作更有效、扎实的开展，充分发挥绩效管理 工作的作用，结合实际情况，拟定近期绩管理工作计划，内容如下： 一、制定计划的依据和背景： （一）依据：本人___月___日入职以来，查阅了公司员工以往的 考核表和工作计划表，学习和掌握了公司相关考核制度，并于___月 ___日、___月16-___日，对公司财务部、审计部、总工办等___个部门 的中层领导及部分员工，以及分（子）公司综合部主任进行绩效工作 访谈，初步掌握公司绩效管理工作的现状，从中发现了一些问题。根 据本人掌握的信息，制定近期绩效工作计划。 （二）背景：公司考核工作已实施多年，形成固定的模式。员工 已基本适应目前的考核方式，近期内不宜对绩效考核体系做重大调 整，可以针对目前绩效考核中存在的问题进行微调。 二、计划的具体内容： （一）继续深入绩效工作访谈 1、目标：___月份进行的绩效工作访谈不包括公司高管，本次访 谈计划对公司部分高管进行访谈，继续深入对公司绩效考核工作现状 的了解。同时征求他们对公司绩效管理工作的意见。 2、实施方案：