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加油站交接班管理制度 交接班是加油站营业中的一个不可缺少的环节。各班 之间做好交接是做好整个营业工作的前提。在各班的交接 中应做到：交接工作不马虎，要认真做好交接；交接要有 条理，各项数据要准确。 第一条营业前准备工作 1.班前准备。接班人员应提前 15 分钟到岗，以便做好 准备工作。 2.前庭主管组织全班人员进行班前工作安排，通报前 一班工作情况，进行班前动员，向每位当班人员提出工作 要求，分配具体任务。 3.检查人员着装仪表，做到仪容仪表清洁整齐，放好 个人财物。 4.检查并擦拭加油机等设备、工具，打扫站内环境卫 生。 5.准备好营业用笔、纸、票单，备足零钱零票，准备 交接班。 第二条交接班内容 1.服务质量情况 2.设备和安全情况 3.各种票证情况 4.加油数及存油数交接 第三条交接班程序 1.加油字码累计数的交接 加油量累计数是加油数量的凭据。交接时，交班加油 员和接班加油员要同时到班，各自抄下加油机上的加油字 码累计数，并进行核对，确认无误后，该加油字码累计数 就作为交接班的加油字码数，并相互在各自的