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抽检方案 返回 第五十八页，共八十八页。 质检指标 返回 第五十九页，共八十八页。 质检方案 可以定义追加指标，也可以定义追加步骤 质检步骤可以定义多个质检指标 返回 第六十页，共八十八页。 质检单 返回 第六十一页，共八十八页。 检验结果 返回 第六十二页，共八十八页。 项目制造 用友项目制造总体解决方案融合PDM、项目管理、ERP、并行工程和TOC（约束理论）等先进管理思想，以产品多级BOM、产品工艺管理为基础，以项目计划管理、项目制造管理、全过程质量控制、成本管理和预算控制为重点，通过有效的项目计划和作业跟踪、控制、调度，实现企业生产经营的有序高效 第六十三页，共八十八页。 U9项目管理总体流程 项目结束 项目立项 项目 任务分解 计划员 项目执行 项目排产 项目成本 销售部 标书 合同 采购 生产 委外 设计 计划 多项目管理 返回 第六十四页，共八十八页。 项目立项 内部组织 外部组织 项目立项 项目提交 项目发布 项目审核 销售 订单 项目子任务 预立 项 合同 1 3 2 第六十五页，共八十八页。 项目立项 第六十六页，共八十八页。 项目审核 第六十七页，共八十八页。 采购订单 返回 第二十六页，共八十八页。 采购收货 返回 第二十七页，共八十八页。 内部交易结算 返回 第二十八页，共八十八页。 内部应付 返回 第二十九页，共八十八页。 建立 执行 完工 关闭 关闭 生产 领料 工序 转移 资源 申报 完工 申报 完工 入库 成本 结算 订单完工 生产订单MO开工 生产管理 普通生产车间流程（以工厂一为例） 1 2 3 4 返回 第三十页，共八十八页。 生产订单 返回 第三十一页，共八十八页。 生产领料 返回 第三十二页，共八十八页。 工序转移 返回 第三十三页，共八十八页。 完工报告 返回 第三十四页，共八十八页。 生产管理 生产线装配流程（总装厂） 生产订单 MO 生产线日计划 生产线日料品计划 装配上线计划 工序转移 直送工位 （按工序领料） 完工报告 返回 1 2 3 4 第三十五页，共八十八页。 生产线日计划 返回 第三十六页，共八十八页。 生产线料品日计划 返回 第三十七页，共八十八页。 生产线日计划混流 返回 第三十八页，共八十八页。 装配上线计划 返回 第三十九页，共八十八页。 送料到工位（按工序发料\领料） 返回 第四十页，共八十八页。 客户 生产厂 销售公司 订单变更 生产变更 生产订单分割 生产订单合并 生产订单改制 内部人员 生产管理 订单的分割、合并、改制（一分厂为例） 1 2 3 返回 第四十一页，共八十八页。 生产订单分割 返回 第四十二页，共八十八页。 生产订单合并 返回 第四十三页，共八十八页。 生产改制 返回 第四十四页，共八十八页。 生产管理 生产指令撤线、复线、重排 撤线 生产变更 复线 重排 延误 生产指令 已撤线生产指令 恢复变更 生产延误 生产指令 生产工艺 1 2 3 返回 第四十五页，共八十八页。 生产撤线 返回 第四十六页，共八十八页。 生产复线 返回 第四十七页，共八十八页。 生产重排 返回 第四十八页，共八十八页。 生产重排结果 返回 第四十九页，共八十八页。 生产管理 生产订单齐套管理 生产订单 生产订单审核 齐套分析 生产开工 结果处理 返回 1 2 3 第五十页，共八十八页。 齐套分析 返回 第五十一页，共八十八页。 齐套分析缺料汇总 返回 第五十二页，共八十八页。 齐套分析缺料明细 返回 第五十三页，共八十八页。 生产模拟业务场景 生产模拟 领料单 生产 销售插单 在订单模拟过程中，企业关注： 插单模拟：当用户接到紧急订单时，其交货周期短于正常的累计交货/生产周期，此时如何基于当前生产安排以及材料状态以及现有订单的交货优先关系来答复何时可以交货？ 返回 第五十四页，共八十八页。 生产模拟 返回 第五十五页，共八十八页。 生产模拟结果 返回 第五十六页，共八十八页。 质 检 单 质量检验记录 检验类型 采购入库 生产入库 销售退货 定期复验 完工工序 …… 质量通告 来源 合格品接收 不合格品处理 鉴定成本 生产过程 统计过程控制（SPC） 设计 生产 库存 销售 质量管理框架 抽检方案 检验指标 质验方案 质量缺陷记录 质量成本管理 样本数据记录 质量分析 质 量 追 溯 采购 质量管理流程 返回 1 2 3 4 5 第五十七页，共八十八页。 2010 UFIDA Software Corporation 2009 UFIDA Software Corporation 机械行业U9产品演示 U9中高端离散制造行业事业部 第一页，