工程监理韩超臣(2).docx

项目名称：板山坪镇拆迁安置项目监理大纲 班级：20级工程管理11班 姓名：韩超臣 学号：20620420224 工程概况编制依据 首先感谢招标人提供我司参与工程监理投标机会，根据国家、河南省、南阳市建设工程相关的法律法规规范，结合本工程的特点，我司编制本工程监理大纲，从建设工程监理工作内容入手，阐述我司在本工程拟采用的监理工作措施、方法，并针对工程建设提出一些合理化建议。 本监理大纲编制主要依据如下: (1)本工程项目监理招标文件; (2)本工程现有的建设条件; (3)本建设工程项目工程监理合同(格式); (4)《建设工程监理规范》(GB50319 2013) ; (5)现行的国家、河南省和南阳市有关工程建设的法律、法规、文件以及施工技术规范、规程、质量检验评定标准等定: (6)本公司IS09001 :0000质量管理体系文件等。 项目概况及编号 2.1工程名称：板山坪镇搬迁安置项目 2.2项目编号：E4113211321000005 2.3建设地点：南召县板山坪镇 2.4建设规模及内容：总用地面积15.843亩，建筑面积4492.68㎡，采用砖混结构，建成后可提供24套住房。并配套建设室外给排水工程、供电工程、道路工程、绿化工程、公厕、戏台、围墙、大门等附属工程。 2.5招标范围：施工标段：本项目施工图纸及工程量清单内包含的全部内容。 监理标段：施工期、保修期及缺陷责任期内的全过程监理。 2.6质量要求：合格 2.7计划工期：70日历天 2.8标段划分：根据项目实际需要，本项目共划分2个标段：1个施工标，1个监理标 第1标段（施工标段）：本项目施工图纸及工程量清单内包含的全部内容。 第2标段 （监理标段）：施工期、保修期及缺陷责任期内的全过程监理。 板山坪镇搬迁安置项目 在工程项目施工管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方尤其是施工单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是甲方对监理方的要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。因此，工程进度管理的过程控制是实现进度管理目标的重中之中。 一、 工程进度控制的原则 1. 工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。 2. 在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。 3. 应采取动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。 (二 ) 工程进度控制的内容和方法 1. 审批进度计划 承包单位根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。以便于日常检查。 监理工程师根据工程的实际情况及条件,对报来的施工进度计划的合理性、可行性进行分析。 施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示,并应付有文字说明,监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。 对季度和年度计划,应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。 项目监理不应对计划目标进行风险分析,制定防范性对策,确定进度控制方案。 总进度计划经总监理工程师批准后实施,并报送建设单位。监理工程师如有重大修改意见,书面反馈给项目经理部,要求限期修订后,重新申报。 2. 进度计划的实施监督 项目监理部应依据总进度计划,对承包单位实际进度进行跟踪监督检查,实施动态控制。 在计划实施的过程中,监理工程师建立反映工程进度情况的监理日志,及时掌握实际工程进度情况;监理工程师定期(每月)、不定期地把实际进度同计划进度作比较,进行评价和分析;在发现实际进度与计划进度有大的偏离时,监理工程师将签发《监理通知》,要求施工方及时采取措施,实现计划进度目标,保证计划进度的严肃性。 要求承包单位每月25日前,向项目监理部报《()月工、料、机动态表》。 在计划实施过程中,监理工程师经常检查施工管理人员、操作人员到位情况,检查材料、构配件、设备到位情况,检查施工技术方案、技术交底到位情况,检查施工机械、设备到位情况,以确保工程的进度计划的实现。 3. 工程进度计划的调整 当发生实际工程进度严重偏离时,由总监理工程师组织监理工程师进行原因分析、召开各方协调会议,研究应采取的措施,并签发《监理通知》要求承包单位进行整改。 督促承包单位尽快召开专题工程进度会议,研究解决问题的措施、方法,指令承包方采取相应调整措施。 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的措施的执行情况,提出合理预防由于建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 当工程必须延长工期时,要求承包单位填报《工程延期申请表》,报项目监理部。 总监理工程师依据施工合同的约定,与建设单位进行协商,达成共识后,共同签署《工程延期审批表》,并要求承包单位