员工激励管理方案汇编.docx

员工激励管理方案 有效的激励机制是公司高效运作的基础。适当的激励会促使员工自觉地努力、 负责地工作，提高工作效率，从而最终促使整个公司快速稳健地发展。因而，现 代公司对员工激励工作越来越重视并不断完善相对应的管理方案。 某公司员工奖惩办法 一、 员工奖励分为如下四种： 1、 嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。 2、 记功：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。 3、 大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。 4、 奖金：一次给予若干元奖金。 二、 有下列情况之一者，予以嘉奖： 1、 品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。 2、 拾物不昧（价值300元以上）者。 3、热心服务，有具体事实者。 4、有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。 5、忍受极为困难、肮脏难受的工作足为楷模者。 三、 有下列情况之一者，予以记功： 1、 对生产技术或管理制度建议改进，经釆纳施行，卓有成效者。 2、 节约物料或对虚料利用，卓有成效者。 3、 遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。 4、 检举违规或损害公司利益者。 5、 发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。 四、 有下列情况之一者，予以记大功： 1、 遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。 2、 维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。 3、 维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者