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如何处理加急的采购需求加急采购，是指企业在一定的条件下，必须加紧处理 的、特别紧急的从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。 那么我们在日常工作中对于加急采购应当如何处理呢？ 一天，在某公司干采购经理的朋友打来 说你给出出 主意，生产这边的计划越提越离谱了〃未等我回复，他又气 呼呼的继续说着。设备都订了一个月了，今天才想起来提 电缆单子，还让我们明天必须送到，还说东西到不了就去跟 老板投诉，让采购部吃不了兜着走〃。我问他抛开生产提报 计划无序状态，实际操作中他尽全力能不能想方法在明天让 电缆进厂。应该可以〃但是他马上补了一句能到也要拖 一拖，不能惯出他们毛病来〃 这个采购经理朋友经历的想必很多的采购人都曾经历 过，他的解决措施可能也是很多人曾经用过的。那对于这种 内部客户无序的加急单该如何来应对呢？ 判定急单的原因 我们要明确的是，急单的处理本来就是采购的分内之 事，不竭尽全力去保货期，而是人为的拖延，往浅里说有可 能影响生产进度，耽误整个工程交期。往深里说，跟我们采购从业人员的职业操守也是有所违背的，所以尽全力保货期 是毋庸置疑的。 那么真的就放任生产的计划无序不管了么？当然不是！ 我们先要判断生产未及时提报需求的原因，有些因素是生产 部门、设计部门的工作滞后等主观原因导致的，这类必须提 报相关领导落实责任、加以规范。还有一