施工准备及开工管理制度.docxVIP

施工准备职责表 施工准备及开工管理 序号 分类 管理要求 时间要求 主责部门/岗位 相关部门/岗位 1 组 织 类 工程开工立项 中标后 3天 二级单位市场部、商 务部、工程管理部 - 2 信息化系统录入 中标后10 天内 二级单位或三级次 机构工程管理部 - 3 工程人员按照组织机构 要求进行配备，主要管理人 员进场 中标后7天 工程经理 二级单位或三级次 机构主管领导、 人力资源部 4 管 理 类 工程筹划书 工程开工前 二级单位、 三级次机构 工程经理、工程总 工程师、专业经理 5 项FI管理筹划书分发及 交底 审批通过 后2天 二级单位、 三级次机构 工程经理、其他领 导班子 6 工程部实施计划书 工程开工前 工程经理 其他领导班子 7 场地移交（水电接驳点 控制点、水准点等） 开工前3天 工程经理 生产经理、 专业经理 8 主要劳务、物资设备选择及 进场计划 项FI部组建后 18天内完成 三缎枷构有斓导 及相关职能部门、项 目经理 商务经理、工程总J田 师、物资经02 程部、技术部 物资部、商务部 9 技 术 类 施工组织设计编制 开工前 工程经理 工程总工程师、 其他领导班子 10 施工部署与总平面布置 方案（总平面；施工场地规 戈|J、垂直运输） 开工前 工程总工程师 工程经理、 工程工程部 11 ||晒阍/、韦丽膨）、 临水、临电方案 中标后15 天 工程总工程师