班组建设自查总结报告.pdfVIP

班组建设自查总结报告 时光飞逝，转眼我进入班组已经大半年的时间了，这大半年来我随着工作的进一步深 化与此次主题活动的开展我对高原明珠班组理解有了更深层次的理解，为了我们班组尽快 成为真正的高原明珠，我在此报告中提点自己的想法与思路，如有不足请首长与同志们批 评指正。 一、 我们的优势 （1）、高原明珠班组平均年龄24.3岁，除开才昂太同志与唐时勇同志，平均年龄仅 在二十二岁，年轻、有活力、有冲劲。 （2） 教育水平相对较高。大多数同志具有大专以上学历，具有较强的接受新知识、 新文化、新技能的能力 （3）、工作生活相对集中，有更多的时间与精力进行集体活动。 二、 我们的缺点 前面讲到了我们的优势，下面我就来谈谈我们的缺陷或者是薄弱点，当然我这篇文章 是自查报告，所以在自查上面多下点笔墨。 （1） 这个想法还不够清楚。该团队尚未形成自己的共同目标。“高原珍珠队”的目 标是什么？高原珍珠队的想法是什么？我们的特色文化是什么？什么样的标准可以称为 “高原明珠队”？只是因为海拔高吗？ （2）、员工自我养成目标较差，我们的员工很年轻，在这个年龄段是自我人生观、 价值观、世界观，养成的重要时段，而我们大部分的员工短期目标仅仅是平安工作，三年 之后顺利到达自己想去的单位，没有形成自我人生的正确规划。 （3） 员工对企业文化了解不够。事实上，员工和企业之间存在双向选择。首先，员 工需要认识到企业创造的机会或自我表达的平台，然后企业认识到员工创造价值的能力。 我们的大多数员工看不到我们企业创造的机会、平台甚至社会地位，我只是觉得进入企业 只是出于父母的意愿或其他原因。 （3）、宣传力度较小，宣传工作我认为在班组建设中必不可少，他起着内提士气、 外树形象的作用。我常常在网站上看陕西分公司班组建设中的闪光点，如“小气班长小气 兵”等等宣传班组的文章，在今年过年的时候，我慕名前去跟班作业了几天，发现他们的 有许多实际做法我们的班组中也有，比如唐班长在实际工作中就很注重各种资源的节约， 但是我们却没有很好的宣传，而陕西分公司的做法给每一名基层员工脑海里都灌输了了 “小角色、勤工作、上报纸”的思想，人都是会有虚荣心的，而正确的利用这种虚荣心就 可以提高基层员工干工作的士气与积极性。 （4） 由于任务的不确定性，我们的团队经常会收到一些临时任务，但我们经常没有 收到完成任务的时间、完成任务的标准，甚至最终的任务发布者也不关心任务的结果，这 导致许多临时任务，甚至是混合任务，我喜欢或习惯原单位的任务分配方式。例如，董毅 将在明天下午3点之前将这项行动的具体实施计划提交给旅部审批。要根据行军的实际目 的，制定科学合理的行军路线，不扰民，注意保密，尽量避开人员集中的村庄或聚集场所。 简单明了，目标明确。这也大大提高了完成任务的效率。 （5）、班组长的思路，我和唐班长的私交很好，有共同语言，常常坐在小酒馆里一 醉方休，我认可这位老哥哥，但是却不认可这位班长，并不是说唐班长的工作能力不好， 相反，他的工作作风，工作能力，技术水平绝对是非常过的硬！我相信他在任何一个分公 司都是尖子班长，但是在青藏分公司却有点吃力，前面我们就讲过我们班组的优势，这样 的班组组成部分我相信在整个中石油都是非常少见的，别的班组年龄组成部分一定会是50、 40、30、20的，老中青相结合，但是我们这支全部由青年人组成的班组就得用新思路来带， 这群年轻人远离繁华的城市，远离父母的庇护，所以班组长更多的时候应该扮演的是青年 员工思想上的指路明灯、心灵上的避风港。不想家才能安心工作，不想家才能踏实工作， 不“寂寞”才能把心留在班组。 （6） 确立过程的神圣性。当我刚开始工作时，我被要求每天走到岗位上大声背诵处 理情况的过程。不是为了任何其他目的，只是为了向我们灌输处理这种情况的过程的神圣 性。现在，我们的工作流程和流程都在墙上，但我们真的做到了吗？如果我们能做到，我 相信我们经常犯的错误不会出错。 以上是我的班组自查报告，写的不深不细，或者说思路不够清晰，但是希望这篇不深 不细的文章可以起到抛砖引玉的作用，能给首长和同志们一丝帮助。