第章组织的职位设计和结构设计.pptVIP

第2节 部门划分与组织机构的类型 机械式与有机式结构 有学者将上述这些组织结构划分为了两大类，一类称为机械式组织结构，其中包括职能制结构、事业部制结构等；另一类称为有机式结构，其中包括直线制结构、矩阵制结构等。 机械式组织结构的正规化程度较高，注重内部的效率和纪律，灵活性和适应性要差一些。 有机式结构则正规化程度较低，但灵活性和适应性均较机械式结构为好。 第三十一页，共四十三页。 第7章 组织的职位设计和结构设计 第1节 职位设计 第2节 部门划分与组织机构的类型 第3节 团队的类型与特点 第4节 委员会管理 第5节 影响组织结构选择的因素 第一页，共四十三页。 第1节 职位设计 职位设计的含义： 职位设计就是将若干工作任务（tasks）组合起来构成一项完整的职位（job）。 第二页，共四十三页。 第1节 职位设计 一个职位要存在并有意义，必须满足这样几个特征： 具有明确而且能够检验的目标，这是一个职位之所以存在的理由； 具有明确的职责，也就是必须清楚该职位所承担的任务或活动； 具有明确的职权，以使占据该职位的管理者有可能去实现其目标。 第三页，共四十三页。 第1节 职位设计 职位设计的变迁 ： 按照专业化分工的原则设计职位 效率 专业化分工的程度 第四页，共四十三页。 第1节 职位设计 专业化分工的好处： 提高人员的工作熟练程度 减少因工作