项目管理手册各章节内容05项目实施策划.pdfVIP

5 项目实施总体策划 5.1 项目实施策划书 5.1.1 策划 中标后至开工前，由 工程技术部门牵头组织各有关部门和项目经理，根据工 程合同及合同交底的内容，结合企业自身要求，编制《项目实施策划书》（见附件5-1）、 《工程管理目标责任书》（见附件12-1）。 5.1.2 策划书的内容 a) 工程概况; b) 项目管理目标 工期、质量、成本、环境、安全及文明施工、CI 形象目标; c) 施工进度计划; d) 项目经理部组织机构、管理 及 流量; e) 分包方案; f) 物资采购方案; g) 施工机械配置方案; h) 现场临时设施方案; i) 办公设施配置方案; j) 项目财务管理方案; k) 项目 管理方案; m) 编制施工方案明细表和交工资料表格明细表。 5.1.3 策划书的 《项目实施策划书》由 工程技术部门审核, 主管生产副经理批准;特大 型项目报局工程管理部审核，主管副 批准。 5.1.4 策划书的 保管 a) 大中型项目批准后,由