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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 模具工厂绩效考核方案 　　模具工厂绩效考核方案　　1.0目的：　　1.1、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。　　1.2、客观评价员工工作绩效，援助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。激发员工的积极性、主动性和制造性，提高员工基本素养和工作效率。　　1.3、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资发放、评优、异动晋升、员工职业规划等提供依据。提高员工对企业管理制度的满足度。　　2.0适用范围：本管理方法适用于各车间全体操作员工。　　3.0考核原那么　　3.1、客观原那么：全部评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。　　3.2、公正原那么：评估者以提高下属的工作绩效和工作技能为最终目标，应做到客观、公正，不应当以个人好恶、凭主观感觉来考核。　　3.3、沟通原那么：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与沟通，评估结果应实时地反馈给被考核者。　　4.0工作职责　　4.1、生产技术质量部：负责组织制定绩效考核方案，组织推动、监督车间绩效考核工作。　　4.2、办公室：帮助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。　　4.3、车间：负责本车间的绩效考核工作，并持续提高本车间和操作人员之工作绩效。　　4.4、工段：负责对部属进行仔细评估，提升绩效及团队士气。　　4.5、被考核者：以负责的立场，仔细进行自我评估，提升自身工作技能及绩效。　　5.0人员分类及考核权限　　5.1、为区分考核的侧重点不同，将考核人员分为A、B两大类，如下表所示：〔见附表1〕　　5.2、考核权限的安排如下表所示：〔见附表2〕　　6.0考核内容　　6.1、绩效考核详细内容说明　　①、工作业绩考核：　　硬指标：指有明确的.数字达成来源的指标，通过设定计算公式及评分标精确定硬指标的考核方法。　　软指标：指没有明确的数字达成来源或目前不具备量化条件、量化成本较高的指标。软指标应明确工作要求，制定详细的、易于量化的评分标准。　　②、工作立场考核：工作立场统一考核六个指标，指标分别为：纪律性、责任心、积极性、沟通与协作、敬业精神、团队合作意识。　　a〕各部门依据部门管理需要，对此六个指标明确考核要求，考核前应明确告之员工。考核时，径直上级依据下属的日常行为表现、关键事项进行考核评分。　　b〕工作立场每月进行考核，年度考核时取用本年度内月度工作立场考核得分的平均值，不再另行考核。　　③、工作技能考核：工作技能统一考核五个指标，指标分别为：专业知识、专业阅历、工作管理技能、问题解决技能、团队管理技能。a〕有下属的人员考核以上五个指标，无下属的人员不考核“团队管理技能”。　　b〕径直上级参照职位说明书，结合岗位详细要求确定考核要求〔如：工作管理技能可包括学习技能、项目管理技能、组织技能等〕，依据下属的日常行为表现、关键事项进行考核评分。　　c〕二级、三级人员仅在年度进行考核；四级、五级人员每月进行考核，年度考核时取本年度内月度工作技能考核得分的平均值。　　④、奖惩　　a〕月度考核时，员工当期的奖惩归入相关的考核指标进行考核。　　b〕员工本年度与工作相关的奖惩状况作为年度考核的奖惩加减分，以审批生效的《奖惩提拟表》为准，通报表扬5分/次，嘉奖10分/次；书面警告5分/次，记过及以上10分/次。　　6.2、考核内容绩效安排〔见附表3〕　　①、各指标制定标准：稍微违规1分/次；一般性违规2分/次；较严峻违规或口头警告3分/次；严峻违规或书面警告4-6分/次；情节特别严峻的本项得0分。　　②、“*贡献”为得分制，制定标准：无贡献为0分；有价值的改善建议得1分/次；价值相当于1000元以上的贡献得2分/次；价值相当于5000元以上的贡献得3-5分/次；价值相当于1万元以上的贡献得6分以上，得分不超过本项总分值。　　③、如员工当月获记过处分者，当月考核得分不得高于80分；获记大过处分者，当月考核得分不得高于60分　　第九条考核流程　　1、月度考核流程：　　①、每月1日前，员工对上月工作进行自评〔A类员工除外〕，提交上月考核表，有需要时向径直上级提交工作成果、报表或报告；同时，如当月考核指标需要调整，一并提交当月考核表，列明调整建议。　　②、每月3日前，径直上级对下属员工上月绩效进行评价及考核评分，填写全部下属的上月考核表及《绩效考核结果汇总表》，并逐级上报；同时，与下属确定当月考核表内容。　　③、每月5日前，部门指定专人汇总本部门考核结果，汇总成部门的《绩效考核结果汇