打造企业高效执行力.pptVIP

OEC管理的日清体系 日清的原则 日清的两种形式 职能部门日清程序 生产现场日清程序 现场日清管理的工作流程 第三十页，共四十一页。 日清的原则 日事日毕 当日工作必须当日完成； 找出存在的问题并按三不放过处理（原因、责任人、解决措施）； 明确第二天工作重点。 日清日高 每天的工作必须有提高，今天要比昨天有提高，明天的目标要比今天高。 第三十一页，共四十一页。 日清的两种形式 自评： 　　对当天的工作自我进行评价。 复审： 　　直接上级进行复审确认。 第三十二页，共四十一页。 日清表 姓名： 部门：　　　　　　年　月　日 计划工作项目 月度目标 当日计划 当日实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 临时工作项目 目标 当日计划 当日实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 呈报问题 明日重点 自评 ? A ? B ? C 复审意见： ? A ? B ? C 签字： 第三十三页，共四十一页。 3E卡 班组： 工种： 姓名： Haier 月份3E卡 表号： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 生产 质量 设备 自计日薪 审核 第三十四页，共四十一页。 Haier