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第八章 组织设计 本章包括的主要内容： 第一节 组织结构 第二节 职权关系 第三节 组织设计的任务和原则 第四节 常见的组织结构形式 第一页，共三十一页。 第三节 组织设计的任务和原则 一、组织设计的必要性和任务 组织结构的内涵是人们的职、责、权关系，因此组织结构又可称为权责结构。 组织设计是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。 组现代企业组织制度具体表现为完善的法人治理机构（见下图），实行决策、执行、监督三权分离。 第二页，共三十一页。 执行决策 董 事 会 审议决策 经 理 层 监 事 会 最高决策机构 制定决策 最高权力机构 股东大会 日常管理机构 图 法人治理机构图 第三页，共三十一页。 下辈子不当老总搞摄影 黄启均 第四页，共三十一页。 一、 组织设计的必要性和任务 组织设计的任务就要提供组织结构系统图和编制职务说明书。 组织系统图：是将每个职务联系起来从组织整体进行分析，表达出组织的整体结构。部门，箭线表示不同职权的指向。 组织纵向结构设计的结果是组织的层级化， 组织横向结构设计的结果是组织的部门化。  第五页，共三十一页。 分销 经理 分销 经理 产品研 究主管 制造 主管 运输 主管 客户研 究主管 采购 主管 销售部 经理 广告部 经理 研发部 经理 副总经理 （主管营销） 副总经理 （主管生产）