车间主管(班组长)现场管理日常工作重点.pdfVIP

部门/车间主管、班组长技能之 日常管理工作要点 一、上班前  应提前15-20分钟到厂 （工作现场）；  先检视本部门环境卫生；  查看当日早上使用备料情况；  当日生产计划与人员安排再确认；  机台安排与故障排除确认； 2．上班后  部门或班组早会 1 部门/车间主管、班组长技能之 日常管理工作要点 班组会议主题：规定传达、前日工作及异常检讨、本日工作指示、注意事项等；  确认有无临时缺勤人员；  临时缺勤人员人力调整；  如有新员工（新手），工作指导；  上班人员精神状况、服装、仪容管理；  小组及部门借出及借入人员的安排定位； 3．工作中  检视机器、工具是否正常使用及保养；  作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援；  依照生产计划的进度指导生产、协调生产；  查看每位下属的工作状况，应依照标准进行 作业； 2 部门/车间主管、班组长技能之 日常管理工作要点  制程中，确认工件或产品加工工质量与效率；  加工异常不良品查看，并追踪原因进行改善； 如有员工工作情绪不稳定，应予以沟通协助；  如有工件产品堆积情况，应立即上下工序沟通处 理；  随时准备4小时内的生产（人员、机器、工具、 物料、作业标准等）；  生产环境随时保持流畅无阻；  生产工作报表、图表查看与填写确认； 4．下班前  上级指示及下属反映的问题必须当日处理； 3 部门/车间主管、班组长技能之 日常管理工作要点  加班、晚班和第二天工作预作准备；  应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；  下班前应检查巡视部门工作环境及安全事项；  查看审阅当日工作计划与目标达成状况；  各类统计、记录报表的确认与提交。 从以上可见—— 车间主管、班组长的日常工作，主要是督导性工作，要经常检查部门内的状 况，并依状况采取必要的措施哟！ 亲！你做到了吗？你行的！你懂的！让我们行动起来吧！…… 4