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测绘项目中流程控制和人员分类安排的优化（测绘工程论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“IT计算机”中“搜索引擎优化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7109字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：测绘项目中流程控制和人员分类安排的优化 2 0、 引言 2 1、 测绘项目组织优化过程的理论依据 3 2、 实例论证分析 4 3、 结束语 7 文2：口腔专科突发事件中流程管理的应用 8 1资料与方法 8 1．1一般资料 8 1．2方法 9 1．2．1制定突发事件管理流程 9 1．2．2注重突发事件应急培训 9 1．2．3强化突发事件技巧指导 9 1．2．4增强护理人员协调能力 10 1．3评价标准 10 2结果 10 2．1两人员的理论知识、操作技能评分对比 10 2．2实验组与参照组护理人员差错发生率对比 10 3讨论 11 3．1提升口腔专科护理人员突发事件应急处理能力 11 3．2扩展口腔专科护理人员的视野 11 3．3规范口腔专科突发事件应急处理流程 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 测绘项目中流程控制和人员分类安排的优化（测绘工程论文资料） 文1：测绘项目中流程控制和人员分类安排的优化 Abstract：　The peon in charge of the surveying and mapping project should rationalize and co-ordinate the entire project production process throughout the project deployment and implementation. Based on some economic and management principles， combined with some practical examples of the organization of surveying and mapping projects to focus on the importance of process rationalization and peonnel distribution。 Keyword：　organization; overall planning; division; efficiency; operatio research; comparative advantage; process; rationalization; 0、 引言 项目生产实践是测绘项目管理重要的一环。在具体项目的实施和开展中， 带班负责人起着核心的作用， 组织合理化与否对团队作业的速度和质量起着至关重要的作用。在运筹学当中有很多例子， 比如工程中常见的土方量的开挖运输与回填， 能够说明进行有效的流程控制和作业分工， 可以使测绘项目完成得更好更快。如果测绘项目负责人根据经验对项目安排进行优化， 而不是利用科学的理论和方法， 这会导致多年只做一次或者做得比较少的项目缺少系统性和前瞻性。 一般来说， 测绘项目的开展受到很多外部条件和内部因素的限制和影响， 比如客户需求、天气因素、工地环境、仪器设备的先进程度、作业方法、内部沟通、团队情绪与精神、人员能力等。本文主要探讨在其他因素固定不变的情况下， 仅注重在测绘项目组织 (流程控制和人员分类安排) 中统筹优化来提升作业效率。 1、 测绘项目组织优化过程的理论依据 项目组织中时常运用的理论依据有统筹学和优势原理。总的来说， 测绘项目的运筹并非交错的网状结构， 不需要进行大量的数学建模和计算， 就能梳理清关键程序并做好流程衔接。而“绝对优势”和“比较优势”原理来自于经济， 比较多的例子是牧牛人生产牛肉、农民生产土豆， 目前也常用于人才管理来指导人力资源分配。“相对优势”将团队人员安排在能够使他们达到自己最高“产量”的位置上， 但每个位置数量是一定的， 应当根据团队中人的绝对优势来对他们进行排队分配。“比较优势”决定了技能最强的人不一定就安排到适合的岗位上， 很可能被安排到另一项大部分人都不太擅长的岗位上去。而各种技能都平庸、唯独一项稍微拿得出手的成员往往可能只能到这一岗位。那么， 如何在各种项目中合理安排人手， 使项目组织的效率最高， 就需要了解人员特点， 优化团队人才结构。 另外， 尽管新兴论调是要求个人脱离木桶理论， 不均衡发展， 而突出