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供应链角度下的物流成本管理分析研究（成本管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6160字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：供应链角度下的物流成本管理分析研究 2 1 供应链视角下对企业物流成本进行考虑 2 2 我国企业物流成本管理中的问题汇总 4 3 从供应链的角度对企业物流流程进行分析 5 4 从供应链的角度对物流成本管理进行分析 5 5 结语 7 文2：丰田汽车的物流成本管理 7 1　月度内的物流量平准； 8 3　月度内物流点和物流线路稳定； 8 4　物流准时率要求非常高。 8 (1)TPS评价 8 (2)必要的风险控制 9 2　对物流承运商进行循序渐进的培养。 9 3　建立长期合作的伙伴关系。 9 (1)承运商的物流车辆初期投入大，需要较长的回收期： 9 1　成本企划 10 (1)自始至终采用详实可信的数据； 10 (3)各方案最终都归结反映为成本数据： 10 (4)向企业说明各方案的优劣，并尊重企业的选择。 10 2　原单位管理 10 (1)所有的原单位一律通过招标产生 11 (2)定期调整 11 (3)合理的利润空间 11 3　月度调整路线至最优状态 12 4　成本KPI导向改善 12 5　协同效应降低物流费用 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 14 正文 供应链角度下的物流成本管理分析研究（成本管理论文资料） 文1：供应链角度下的物流成本管理分析研究 经济全球化的发展趋势， 使得各行各业的企业内部运营环境出现了极大的变化， 企业物流活动的范围以及规模都在日渐拓展， 与此同时， 就不可避免地会增加资金投入量， 在此市场竞争如此激烈的社会环境下， 大多数企业都开始将物流成本控制作为企业管理的重点和要点， 力求将目光放的更加长远， 将传统的简单成本运营模式转化为综合物流成本管理模式， 这一改变是企业发展和进步的表现。而在此发展形势下， 只有明确供应链视角下的企业物流成本管理方式， 方可为日后各个行业内的企业高效发展奠定坚实的基础。 1 供应链视角下对企业物流成本进行考虑 物流对于企业的发展来讲是极其重要的组成部分， 也逐渐成为企业发展的重要推动力， 物流本身就具有一定的特殊性和综合性， 属于一项系统性较强的活动形式。在此过程中， 可对供应链上下游企业的经营模式进行有机结合， 从经营主体的角度进行分析， 使之联系更加紧密， 同时对物流成本支出数据等进行考察。供应链视角下的物流成本考察应从以下几个角度进行。 第一， 对企业的物流成本进行把控。从供应链的角度进行分析和观察， 企业物流成本可表现在企业物流活动费用支出、企业会计核算中所提供的其他支出， 此外， 相应的还会涉及产品分销商亦或是原材料供应商， 很多企业经营者都会为了提高经济效益， 并明确经营实体和价值变化之间的支出数额， 使得最终的物流成本的控制更加全面和精准。 第二， 对效益和费用进行分摊。分工协作的生产模式， 使得企业运营中的部分活动在落实过程中， 产生供应链节点与成本、效益之间的配比不均衡的情况， 只有重点从供应链层面对物流成本进行评价， 方可令收益和成本在渠道成员之中实现有效分摊， 并对企业运营中的各个节点加以激励， 从供应链角度， 使得市场活动的开展更加顺利， 同时更具全局性和科学性。 第三， 对供应链伙伴关系予以优化和协调。在对物流成本进行评价的过程中， 如若从供应链管理层面入手， 将会把实际消耗量作为可靠的数据支撑， 进而对供应链视角下的物流成本管理全过程进行计算和把控。比如， 可将成本投入到产品、渠道和顾客等， 对各类的产品予以精准反映， 与此同时， 对产品、渠道以及顾客等加以优化， 构建良好的供应链关系机制。 第四， 增强内部物流管理能力， 提高供应链自身的竞争实力。从全局性的角度对整个企业的供应链物流成本进行分析， 可对分销商、顾客、供应商以及运输者的关系予以协调， 逐步达到物流作业链条的无缝式管理， 不仅可以提高供应链的竞争实力， 还可使得企业物流管理水平得到相应的提高。 2 我国企业物流成本管理中的问题汇总 和发达国家相比， 我国的物流成本相对较高， 企业的物流成本管理对于整个企业的经济效益的获取来讲具有直接影响。因此， 企业的物流成本管理是极其重要的， 特别是当前的供应链物流成本管理工作中仍旧存在着许多的问题， 亟待进