项目工程施工人员管理制度.docxVIP

项目工程施工人员管理制度 2、外来人员中的电焊工、电工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。 3、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利用场区管道、电杆、机电设备和建筑物等作吊装锚点。 、 4、外包单位使用本项目电源时，必须事先向项目负责外包部门提出申请，再由外包部门按照规定办理，不得自行其事。 5、外包单位的露天机电设备，使用后必须及时切断电源，并有封管措施。 6、严禁非焊工动火、焊接工具不得转借无合格证人员使用。 7、气焊工的乙炔瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离，电焊作业的二次线、接地线搭挂，都必须符合安全操作规程规定。 8、外包单位人员进行高空、起重吊装、动土打桩等危险性较大的作业时，须报安全部门审批，经批准后方可进行作业。 9、施工现场的各种防护设施，如护栏、设备预留口的盖板、跳板、安全网绳、地沟、电葫芦、楼梯、操作台板等，未经本项目部安全部门同意，不得移动或拆除。 10、外来人员在作业中，不准将化工原料桶随意拿来当脚手架，以免中毒、爆炸。多工种上下层交叉作业要采取可靠的安全兼顾措施，以防发生事故。 11、外来人员未经有关负责人同意，不得随意进入与作业无关的生产区域，不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等。 12、因外包单位人员在生产区引起事故而造成的我项目部各项损失及其后果，全部责任应由外包单位负责。 13、本项目部对外包单位及施工人员负责监督管理。 第二篇：项目部施工人员管理制度 项目部施工人员管理制度 为了高质量、高速度、高效益、有秩序的安全文明施工，对我们项目部全体施工人员制定以下管理制度： 一、 安全纪律 1、 现场用电由专人管理，个人不准私自乱拉乱接，违者罚款100元。 2、 非机械操作人员不准乱开机械，不是塔吊司机不准上塔吊乱开，违者罚款200员。 3、 要节约用电，宿舍内不准长明灯，晚上根据作息时间准时熄灯，如发现那个宿舍长明灯一次，本宿舍内每人罚款50元。白天发现那个宿舍长明灯一次（包括电风扇等），本宿舍内每人罚款50元。 二、劳动纪律 1、 严格作息制度，按规定的时间上下班，不准迟到和早退，违者罚款50元。 2、 每次开例会班组长不到者，罚款50元。 3、 每个班组迟到10分钟，罚款200元，迟到30分钟按旷工处理，罚班组500元。 4、 班组不请假或没有正当理由而没出勤者，罚班组500元。 5、 在上班时间不准私自离开工地或外出办私事，每发现一次罚款100元，后勤人员扣除5天考勤。 6、 中午不准喝酒，违者罚款50元。如有酒后闹事者，每发现一次罚款500元，发现第二次罚款1000元。要团结同事，不准打架斗殴，如发现一次罚款500元，如发现第二次罚款1000元。 7、 上班时间不准穿拖鞋、刺身外露，违者罚款50元。 8、 不准拉帮结派、骂人、污蔑、陷害他人，不准无理取闹、不准破坏同事之间的个人关系和工作关系，如有违者每发现一次罚款500元。 9、 爱护工地的全部材料，对故意损坏、浪费者，每发现一次按物价的2倍罚款。 10、 个人卫生、宿舍卫生、环境卫生、特别是厨房卫生一定要保持整洁干净，项目组每周检查一次，最差者罚款200元。 三、奖励 1、各班组在正常施工中，团结同志，能吃苦耐劳，保证安全、质量、进度。按时完成任务，表现突出的并且起带头作用，严格遵守纪律的，奖励200元。 2、各班组在工期紧、任务重时表现积极并且主动帮助同事解决困难的，对工作尽职尽责，为本项目部创造和争取好的名誉与利益的、有舍己救人表现的奖励1000元。 总之我们全体施工人员要团结一致，规范施工，以信誉和质量求生存，以效益求发展，为我们的共赢谋发展。 2014年6月7日 第三篇：工程施工项目部管理制度 项目管理规章制度 目录 一、组织原则………………………………………………………………………1 二、日常工作制度…………………………………………………………………1 三、项目部岗位责任制……………………………………………………………2 四、项目部现场考勤制度…………………………………………………………4 五、项目部备用金的使用及管理…………………………………………………4 六、施工现场资料、档案管理制度………………………………………………4 七、施工现场安全生产管理制度…………………………………………………5 八、施工现场临时用电管理制度…………………………………………………5 九、施工现场保卫管理制度………………………………………………………6 十、施工现场消防管理制度………………………………………………………6 十 一、施工现场质量管理制度……………………………………………………7 十 二、处罚规定………