双屋面温室工程施工组织设计.docxVIP

PAGE2 / NUMPAGES74 双屋面温室工程施工组织设计 （监理业主论证通过版本） 一、施工准备 1、实施目标 根据本项目具体技术指标参数要求，充分发挥我公司的优势，科学组织各工种间的交叉作业，合理配置生产资源，精心施工，严格履行合同要求，确保完成以下目标： （1）质量目标 单位工程合格率达到100％，优良率达到90％。 （2）工期目标保证在双方约定工期内竣工，在施工过程中可根据要求完成本次施工任务。 （3）职业健康安全目标 严格遵守各项安全操作规程，采取有效措施，杜绝死亡，重大伤亡事故和意外事故的发生。 （4）环境保护目标 采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，积极采用环保材料和施工工艺，危险废固物由交同环保部门处理率100%，注意节约原材料和能源，有效降低资源消耗率，顾客及相关方环境方面投诉率为零。 （5）文明施工目标 确保文明施工，达到文明施工工地标准。 以安全为中心，以质量为轴心，严格按照ISO标准，建立完善的管理体系，选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员，选择最优秀的施工作业人员组成项目施工部，实施项目管理，精心组织，科学管理，优质高速完成本次施工任务，创造业主满意的工程。 （6）项目控制过程的执行步骤见附图 采取纠正措施 采取纠正措施 分析当前状况并与进度计划进度进行比较（进度、预算） 识别纠正措施和协调相关变化 制定实施计划（进度、计划） 开始项目