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金属门窗套施工方法 组长：项目经理 组长：项目经理 安全经理技术负责人 安全经理 技术负责人 资料员质检员施工员材料员安全员站长 资料员 质检员 施工员 材料员 安全员 站长 杂工班组组长油漆班组组长水电班组组长墙面干挂班组长地面铺装班组长 杂工班组组长 油漆班组组长 水电班组组长 墙面干挂班组长 地面铺装班组长 第二节 施工流程 一、施工总体部署流程图 签订工程施工合同 签订工程施工合同 组建项目经理部 设计图纸会审 施工现场勘测 工作面交接 施工技术交底 编制相关作业指导书 施工现场清理 人、材、机进场 现场测量放线 质量、安全培训 材料采购 施工机具和设备 检验、试验设备 检验并标识 不合格 合 格 退 货 出入库管理 申请、填写开工相关证书、报告 施工及工程检验 施工 工程检验 出现安全隐患或事故 无安全隐患或事故 合格 不合格 不合格项目培训 不合格项目培训 委派项目经理 内部竣工验收 不合格 合格 修复或返工 竣工验收 不合格 合格 修复或返工 移交工程、退场 保修服务 二、施工前技术准备 为了确保工程装饰原材料的质量和工期，机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所的数据和资料。为此，