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本书的核心概念是“项目模式”，核心要素是“节点问题”。在对项目模式理解的基础之上，本书对目前国内开展的公益项目依据项目模式的复杂程度和技术内涵进行了层级划分，提出了公益项目五层级的分析框架，并且对五个层级的特点及其主要的节点问题进行了概述与分析。基于项目模式的概念，本书重新思考公益组织的一系列管理问题，包括基于项目模式的团队管理、组织战略、项目管理、传播与筹款，并且提出了基于项目模式的公益组织评估与项目评估的新路径。
文前辅文本书由北京七悦社会公益服务中心团队共同完成，书中思想与观点主要来源于七悦团队多年在公益领域的评估、咨询等项目实践的积累，团队所有成员均做出了重要贡献。其中陶传进、朱照南、刘程程、卢玮静、赵小平、张丛丛等参与了本书写作。马玉洁、杨亚亚、范娟娟、侯珺、马莎、孙长兰、许馨予、杨明明、杨哲等为本书修改提供了宝贵建议。汪伟楠、孙闻健、张欢欢、戴影、许英、由颖、吴怡秋、闫建超、马莎、李桂敏、宋寒、赵冉、高亚惠、孟甜、刘蕾、张芳华等为本书写作提供了重要支持。前言本书的核心概念是“项目模式”，而这里的项目模式与英文表述中的“Logic Model”（逻辑框架）有本质区别。这里的项目模式并不是基于简单的
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