建筑安全管理工作类目.docxVIP

一、承接项目要考虑自身实力。 在建筑市场激烈的竞争环境中，一些施工单位自作聪明，承包价 格，施工工期基本上由施工单位确定。在当前建筑市场竞争激烈的施 工企业中，承包项目应考虑企业的承受能力，以确保安全管理费用的 投入。一定不能单纯的追求利益，对施工人员的安全配置投入不够重 视，对安全管理存在侥幸心理。 二、设立安全管理机构，配备专职安全管理人员。 工程部应成立项目安全领导小组，以项目经理为安全第一责任人, 以现场安全员、项目技术负责人、项目组长为成员，负责项目安全从 开工到竣工全过程的安全管理。因此，应根据建筑企业安全生产管理 机构的设置和专职安全生产管理人员的配备办法，配备专职安全管理 人员。 三、落实好安全生产责任制，严格执行各项管理制度。 要认真落实安全生产责任制，明确各级各类人员和部门在安全工 作中的责任、权利和利益，明确界定，按照项目经理的职责，各级签 订安全生产责任书，做到谁主管、谁负责、谁在职、谁负责，并按要 求追究责任。与此同时，项目部也应根据现场实际情况制定相应的管 理制度，以使安全管理有理，尽量避免出现“个人意志”管理。 四、了解安全生产目标，制定安全施工组织设计。 项目组应根据项目实际情况，制定切实可行的安全生产目标，明 确现场安全管理的标准，如安全资金投入、文明建设目标等，使安全 管理工作有明确的方向。与此同时，工程技术负责人要编制有关安全 施工组织设计、方