2020年0822公务员多省联考《申论》题（贵州B卷）.pdfVIP

2020年0822公务员多省联考 《申论》题 （贵 州B卷） 注意事项 1．本试题由“给定资料”和“作答要求”两部分构成。考试时限为150分钟，总分150分。 2．请在题本、答题卡、草稿纸指定位置上⽤⿊⾊字迹的钢笔或签字笔填写⾃⼰的姓名和准考证号，并在答题卡 上⽤2B铅笔将准考证号对应的数字涂⿊。 3．请⽤⿊⾊字迹的钢笔或签字笔在答题卡指定的答题区域内作答，超出答题区域的作答⽆效。 4．所有题⽬⼀律使⽤现⾏规范汉语⾔⽂字作答，未按要求作答的不得分。 5．监考⼈员宣布考试开始后，考⽣⽅可答题。监考⼈员宣布考试结束时，考⽣应⽴即停⽌作答，将题本、答题 卡和草稿纸都翻过来留在桌上，待监考⼈员确认数量⽆误、允许离开后，⽅可离开考场。 严禁折叠答题卡！ 给定材料 材料1 ⼩邱个头不⾼，⽪肤⽩皙，结实强壮，喜欢穿运动装和运动鞋，⼀点都不像他的⽗亲⽼邱，⽼邱总是穿着⽪鞋 ⻄裤。他们相差近30岁，对商业的看法颇有不同。 1979年，⽼邱从B市建筑公司辞职，成⽴了⾃⼰的⼯程队，1992年成⽴了⼀家建筑公司，2000年组建了集团公 司，如今家乡⼈都称他为“建筑⼤王”。⽼邱是个⽼派，在他看来，做企业只要胆⼤、灵活、肯吃苦，再加上运⽓， 似乎就能做起来，⼩邱却不⼤认同。1994年，⽼邱计划让上海交⼤毕业的⼉⼦回来接班，⼩邱对此纠结了很久。最 后，⼩邱只答应了⽗亲⼀半的要求，回去。但他回去的⽬的不是守业，⽽是创业。我⽗亲已经做到了省内建筑业的 第⼀，但在我看来，这个⾏业技术⻔槛⽐较低，同时与我个⼈兴趣及所学格格不⼊。所以我和⽗亲协商，这个⾏业 他继续做，能不能让我根据⾃⼰的兴趣做⼀个新的⾏业，⽗亲答应了。 这之后的⼤半年时间，⼩邱⼀直在市场调研，“我⼀直在思考如何突破现状，每天在报纸中寻找与‘电’或‘⾃动 化’有关的技术，分析什么是有市场前景的产品和项⽬，最终将⽬光集中在厨房家电上。”1996年，找到创业⽅向的 ⼩邱，在⽗亲提供的⼀笔创业基⾦⽀持下，⾃⽴⻔户成⽴了家电公司。1999年，⼩邱前往欧洲考察，发现欧洲使⽤ 的洗碗机机型普遍⽐中国当时的所有产品都漂亮，跟厨房搭配起来很美观。“但我们也发现，国外欧式机虽然很美 观，却存在油污处理能⼒较弱的不⾜，我突发奇想，做⼀款欧式外观、内部结构中国化的洗碗机。”⼩邱说。⼩邱通 过对传统欧式机进⾏改进，开发出外观漂亮、洗涤效果更佳的产品。这款洗碗机⼀经推向市场，第⼀年销量就达1万 多台，随之确⽴了公司在这⼀领域的领导地位。在谈到⾃⼰的成功时，⼩邱说：“这次成功，我认为最根本的原因在 于，我们⽐洋品牌更加了解中国。” 公司成⽴之初，⼩邱希望新的公司拥有现代化的管理制度，“在市场调研期间，我以⼀个旁观者的身份去观察⽗ 亲的企业，发现了很多问题。⽐如，公司员⼯乡⾥乡亲的复杂关系，使有些简单问题处理起来变成了难题。”⼩邱在 成⽴新公司的时候就与⽗亲约法三章：第⼀，新公司要从村⾥移到B市的开发区；第⼆，除了⼩邱选中的⼀些⼈，⽼ 员⼯不能到新公司来；第三，有关新业务的重⼤决策，要尽可能尊重⼩邱的想法。 公司成⽴的前10年，⼩邱是⼀个“狂热”的⻄⽅管理学徒。他⼤⼒推⾏美式卓越绩效管理，引进跨国集团管理⼈ 才。但他发现，⻄⽅管理模式与本地员⼯存在较⼤的⽂化隔阂。⼩邱说：“2000年，家电公司快速增⻓达到了⼀个 瓶颈，有两年没有太⼤增⻓，我们分析原因是管理滞后。我发现⻄⽅的管理固然有它先进的⼀⾯，但单纯照搬⽆疑 是在步别⼈的后尘，中国的企业必须探索出⾃⼰的模式，才能具备持续不断的先发优势。”2002年，⼩邱到清华、 北⼤先后学了四年的传统⽂化课，听着听着，思路越来越清晰了。如何将中国传统⽂化精髓与⻄⽅的管理体系相结 合？这个问题开始萦绕在⼩邱的脑海⾥。2012年开始，他逐渐将⾃⼰的所学所思运⽤到企业管理中。他将儒家的基 本精神“仁、义、礼、智、信”写进了公司的价值观。“最初的导⼊，还跟管理模式没有关系。慢慢地⼀边实践⼀边探 索⼀边总结，如今我们逐渐摸索出⼀套中国特⾊、中⻄合璧的管理模式。”⼆⼗多年的创业磨砺，让⼩邱最感欣慰的 不是企业越来越⼤，⽽是企业⽂化的塑造。他说：“在企业发展的过程中，经营管理只是企业的⻣架，⽂化才是⼀个 企业的⾎脉、灵魂。” 从⽼邱到⼩邱，两代⼈⼀直在奔跑。有⼈问⼩邱企业的边界在哪⾥时，他的回答是没有边界。如果你认为这是 ⼀种战略的迷茫，是找不到重点，那就错了，这恰恰是⼀种最为正确的认识。竞争从来不是静态的，你在变，对