美的集团第1层级分权手册 (2).xlsVIP

集团－香港总部 集团－房地产 集团－电机 集团－美芝 集团－制冷 集团－日电 集团总部 金额在30万元以上（含） 财\法 集团总部不良资产处理 20万元以下 20万元以上（含） 集团总部五项费用支出 预算内支出（标准内） 预算内支出（超标准） 集团总部专项费用预申报 节日专项业务费由各部门提案，集行/财审核后，报何主席审批 预算内 单项5万元以内（含） 部门负责人审批 单项5—30万元（含）开支 单项30万元以上开支 超预算及预算外项目 涉及美的电器的,美财参与审核 20万元（含）以内 20万元以上 美的电器利润分配及调整方案 行/财/战 集团内部存贷款利率 年度对外融资计划 资金预算 年度资金预算 月度资金预算 对外借款 开立及贴现商业汇票 下属单位提案 还本付息及商业汇票到期付款 办理 对外担保 对指定的关联单位提供担保（包括华凌集团/荣事达合资公司/美通公司/淮安威灵清江公司等） 对一般关联单位提供担保 对非关联单位提供担保 集团内部资金调剂 集团总部对外投资资金支付 集战或下属单位提案并附对外投资项目审批报告 六 投资管理 年度计划内投资项目审批（含可研报告审批） 300万元以内（含） 战\财 美的电器项目,美财审核 300万元以上 年度计划外投资项目审批（含可行性报告审批） 100万以内（含） 属美的电器项目,美财参与审核 100万元以上 七 审计监察与法务管理 年度责任制执行审计报告 集团总部责任制执行审计报告 审 集财参与会审 集团整体责任制执行审计报告 集财参与会审,集团审计监察委员会审议 职业经理人 集团审计监察委员会审议 其他人员 集人备案 合同法律审查 诉讼案件管理 集团本部诉讼案件立案 各部门提案，集战办理 集团本部重大诉讼案件处理方案及实施 集团范围重大诉讼案件处理方案及实施 重大涉外争议纠纷管理 涉及下属单位的由其法务提案，集战审核，并与集战成立专责组办理 危机事件管理 危机事件处理程序启动 行\战 各部门提案，集行/集战组成危机处理专责组办理 危机事件重大事项处置 集团范围重大危机事件处置 下属单位法务提案,与集行/集战成立危机处理专责组办理. 集团外部司法资源的日常维护与管理 个案及异地司法资源公关由涉案单位负责，集战提供协助 八 IT管理 集团IT战略发展规划 IT 集战/集团管委会审议,分管副总裁审核 集团IT管理制度 集团IT投资预算、管理与分摊制度/集团IT采购管理制度/集团信息安全管理制度 相关部门审议,分管副总裁审核 集团IT项目管理制度 相关部门审议,分管副总裁审批 集团其它IT管理制度 分管副总裁审核或备案 集团年度IT投资预算 集战、集财审核，分管副总裁审核，战略与投资委员会/集团管委会审议 年度预算内项目审批 基础类项目由IT部提案,业务类项目由业务部门提案 50万元（含）以内 集战和分管副总裁备案 50万元---300万元（含） 集战备案,分管副总裁审批 300万元以上 IT、战 分管副总裁审查 年度预算外项目审批 10万元（含）以内 分管副总裁备案 10万元---100万元（含） IT、财 集战备案，分管副总裁审批 100万元以上 IT、财、战 IT采购招标/议标结果审批 采购小组/项目组提案，集财参与，集战、集审备案 分管副总裁审批 IT项目合同审批 各部门提案，集战法务、集财会审 100万元（含）以内 100万元-300万元 分管副总裁审核 集团总部电脑、外设类购置与报废 预算内新购 各部门提案，集财备案 预算外新购 IT、战、财 各部门提案，分管副总裁审批 资产报废 各部门提案，集财审批 九 后勤服务工程和固定资产调拔管理 工业城维修工程 预算内 后 预算外 集人审核,涉及美的电器的,美财参与审核 闲置资产拍卖及废品处理 实施 各部门提案、集人后勤办理 十 科技质量管理 集团科技质量战略发展规划 科 分管副总裁审核、集团管委会审议 集团科技政策与管理制度 集团年度科技投入预算 集财会审 集团年度科技发展计划 博士后项目管理 开发费用资本化项目审批 科技创奖创优与财政扶持项目管理 政府科技扶持资金的使用方案 集财审核,涉及美的电器的,