干部选拔培养战略规划.docVIP

干部选拔培育战略规划 一、指导思想 　　依据企业进展和工程项目施工需要，坚持标准和条件，调整、补充、盘活我公司干部资源，进一步扩大视野、拓宽渠道，加大干部的培育选拔力度，建立健全有利于优秀年轻干部脱颖而出的良性工作机制，为企业改革进展供应持续有力的人才保证。 二、选拔原则 选拔任用领导干部必需坚持党管干部的原则；德才兼备、任人唯贤的原则；公开、公平、竞争、择优的原则；民主集中制的原则；依法办事的原则。为企业选拔培育一批综合素养高，能征善战干部队伍。 三、目标任务 1、目前公司能独当一面的项目经理有15人，力争通过三年培育增加到22人 2、目前公司30岁以下干部12人，通过三年培育力争达到20名以上； 3、调整干部队伍的学历结构，提高干部队伍的文化水平。目前公司副科级能上干部中本科学历的5人，大专毕业33人，通过调整，培训力争使干部达到高校本科水平的人数到8人。大专人数到40人； 4、采用三年时间培育、培训力争使干部的综合素养和业务力量有肯定的提高： 5、加强后备干部队伍力气。到2022年力争使后备干部配备达到1：1 三、分阶段目标 2022年 能独当一面的项目经理达到17人， 30岁以下干部力争达到15名以上； 干部达到高校本科水平的人数到6人。大专人数到35人； 2022年 能独当一面的项目经理达到19人， 30岁以下干部力争达到18名以上； 干部达到高校本科水平的人数到8人