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清洁公司员工绩效考核制度 更多精品源于 表格 　　清洁公司员工绩效考核制度 日常考核 　　通过《员工工作纪律奖惩条例》进行考核，相关奖励和处罚填写《员工奖励通知单》和《员工过失通知单》，考核结果与当月薪金相结合（月奖月罚）。 　　现场主管负责本部门员工日常考核工作，考核重点为员工作业的完成情况、质量的达标情况、员工是否遵守《职业规范》和相关操作程序及作业指导之相关规定，针对各级员工日常行为表现做出评价。 　　奖惩必须以事实为依据，以《清洁作业质量检查标准》、《职业规范》和相关奖惩标准为准绳，严管理，重教育，勤检查，客观准确地进行考核。 例如存有具体内容数字的经济损失、法律规定的罚款等，按实际金额展开索赔和行政处罚。 季度考核 　　季度考核通过《职工考核表》进行，考核结果与薪酬调整及星级员工的评定挂钩。 　　行政中心负责组织各部门进行员工每月定期考核工作，考核重点偏重于考核员工当月工作绩效、态度、表现、业绩等因素，对各级员工阶段性工作情况做出综合评价。 员工每月考核先展开自鉴、然后经由直属上级、部门经理发予考核意见，送来行政中心初审，总经理批准后，行政中心继续执行考核结果。 年终考核 年终考核主要就是对管理人员的考核。通过《职员考核评价表中》等表格展开,考核结果与年终奖金、职务及减半结合。 行政中心负责管理非政府展开各级员工年终考核工作，考核重点偏重于考核员工个人绩效、专业技术水平、工作综合能力等因素，参考员工日常考核情况和每月考核结果，为公司人力资源管理作出持续性的综合评价。 每月及年终考核等级 杰出：远远远远超过职位建议,即90分后以上。 较好：略远远超过职位建议,即80分后-89分后。 尽职尽责：达至职位建议,即70-79分后。 基本尽职尽责：达至职位最高建议。即60分后-69分后。 须要改良：未达至职位最高建议。60分以下。